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下一個(gè)8年是行業(yè)走向規(guī)范的8年，現(xiàn)在市場(chǎng)品牌混亂、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象亦將會(huì)有所改觀，我們要做的是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多更好的家居吊頂產(chǎn)品。一個(gè)品牌要想做大做強(qiáng)，必須有一批志同道合的人組合在一起，發(fā)揮集體的智慧，才能真正的把品牌和行業(yè)做好。看一個(gè)行業(yè)高度，就看從業(yè)人員的高度，所以我認(rèn)為未來(lái)的8年是提升管理的8年。

集成吊頂要想突破出為空間吊頂這個(gè)小品類(lèi)，需要將產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域向外突破，走到更富裝飾需求的主體裝修空間，覆蓋到全屋頂部空間裝飾；體現(xiàn)更高的實(shí)用及裝飾藝術(shù)價(jià)值，以產(chǎn)品的應(yīng)用擴(kuò)張帶動(dòng)消費(fèi)價(jià)值的突破性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)小品類(lèi)到大品類(lèi)的華麗轉(zhuǎn)身。

在我們看來(lái)，不管線(xiàn)下的品牌如何強(qiáng)大，在線(xiàn)上都是重新起步，未來(lái)對(duì)于集成吊頂?shù)碾娚踢\(yùn)營(yíng)都比較有壓力，一是免費(fèi)的時(shí)機(jī)已過(guò)，二是運(yùn)營(yíng)人才的稀缺。還有就是流量入口、推廣方向、如何解決與線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的沖突都是擺在我們行業(yè)大佬面前的兩難選擇。未來(lái)很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感！

集成吊頂產(chǎn)品真正進(jìn)入電器化時(shí)代，要往智能化、人性化、節(jié)能化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須沉淀技術(shù)，哪怕熱效率提高1%，哪怕噪音降低1%，哪怕能耗降低1%，我覺(jué)得都是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于原創(chuàng)本身來(lái)講，企業(yè)主也好、研發(fā)創(chuàng)意總監(jiān)也好，真正的原創(chuàng)其實(shí)來(lái)源于對(duì)于生活的理解。對(duì)生活的熱愛(ài)，才有原創(chuàng)的過(guò)程。集成吊頂原創(chuàng)產(chǎn)品含金量，取決于企業(yè)掌舵主對(duì)于行業(yè)的熱愛(ài)程度，對(duì)于生活的理解程度。集成吊頂能走出的空間還有很大，沉淀自己，找準(zhǔn)自己的定位，走自己的方向。集成吊頂并不簡(jiǎn)單是產(chǎn)品功能的集成，而是家居生活體驗(yàn)的集成。未來(lái)集成吊頂?shù)陌l(fā)展將從產(chǎn)品功能上技術(shù)的提升，上升到藝術(shù)生活享受的高度。

成熟應(yīng)該在未來(lái)的五年，常言說(shuō)得好：十年磨一劍。行業(yè)的輝煌應(yīng)在2013-2020年之間。解決問(wèn)題：解決產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)鏈的高發(fā)展，才是集成吊頂行業(yè)應(yīng)該去做的當(dāng)務(wù)之急，這樣更使人感覺(jué)到大產(chǎn)業(yè)，而不是一點(diǎn)小配件。

市場(chǎng)年年在調(diào)控，其實(shí)是人為的因素，調(diào)控改變不了需求，他只能壓制需求，因此我認(rèn)為困難是暫時(shí)的，同時(shí)集成吊頂要向更多的領(lǐng)域去探索，這樣才能將這個(gè)行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

行業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要發(fā)展，不要急于去追求速度，一定要多關(guān)注思考可持續(xù)，不打好基礎(chǔ)，最后返工則會(huì)要花費(fèi)成倍的心力去重新打基礎(chǔ)。一個(gè)新行業(yè)卻有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)躁動(dòng)的狀態(tài)，這是一個(gè)不好的現(xiàn)象。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，我們需要自省，隨著行業(yè)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我們的管理理念是否也隨著發(fā)展而改變？我們的管理團(tuán)隊(duì)是否能夠支撐？我們的管理體系流程有沒(méi)有去優(yōu)化？在人才引進(jìn)儲(chǔ)備上我們是否做好準(zhǔn)備？我們下一輪面臨的整個(gè)發(fā)展新機(jī)遇，我們有沒(méi)有做好打算？做好這些基礎(chǔ)工作比形象建設(shè)更為重要。

最大的危機(jī)就是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的速度，真正的危機(jī)和挑戰(zhàn)就是企業(yè)自己本身，需要大家一起努力把行業(yè)的氣勢(shì)和規(guī)模做出來(lái)，像友邦在行業(yè)中一直創(chuàng)新領(lǐng)先，就是我們大家的標(biāo)桿。

從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，是2012年美赫開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商工作的一個(gè)重點(diǎn)。因?yàn)椋@是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代。從成熟的家居建材運(yùn)營(yíng)案例那里汲取經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合2012年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們?nèi)昊顒?dòng)不斷“每逢大節(jié)有活動(dòng)，每逢小節(jié)有促銷(xiāo)，并組織了全國(guó)巡回活動(dòng)”，讓經(jīng)銷(xiāo)商都“動(dòng)起來(lái)”，幫助經(jīng)銷(xiāo)商度過(guò)難關(guān)，并進(jìn)一步提升。