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片面的追求與眾不同的東西，形成非主流的風(fēng)格，這樣只能贏取小部分人的嗜好，產(chǎn)品就會失去經(jīng)典與大氣的風(fēng)范，顯得花拳秀腿，品牌沒有精髓那只是短暫性的假象，不足為取；這也許大部分只能成為行業(yè)發(fā)展的過客。對于新生品牌我們還無法品頭論足，我們自己本身就是新生品牌，如果從我個人來說我認為已經(jīng)發(fā)展起來的品牌更要去拉新品牌，畢竟行業(yè)是需要大家的力量來推動的。

未來行業(yè)競爭是渠道競爭+功能競爭的時代，滿足條件的產(chǎn)品才會具有未來競爭力，渠道上吊頂消費將更多的走向建材綜合體銷售店鋪，或者是現(xiàn)有的吊頂專賣店逐步的向吊頂+其他建材五金商品一起銷售的建材超市。

抄襲和同質(zhì)化競爭這都是正常現(xiàn)象，一個行業(yè)發(fā)展到一定程度就會受到一定程度的沖擊，這并非壞事，反而，這些外部的壓力和競爭更促使了行業(yè)更快更好的發(fā)展。事物都有兩面性，所以，我們要以平常心來對待行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展到什么階段必然會遭受到相應(yīng)階段的沖擊和競爭，無大成之勢必然鮮有輿論。

在未來八年內(nèi)，舒普的愿景并是不期望做什么巨頭，而是繼續(xù)專注于音樂吊頂，將此切割的細分市場做大做強。因為我們相信，任何行業(yè)任何產(chǎn)品，用戶的體驗才是最關(guān)鍵的，也是我們制勝的法寶。話說回來了，假如能將細分市場做強做大，也就是巨頭了。

我不建議嘉興這些企業(yè)去太多的涉及工裝領(lǐng)域，因為到現(xiàn)在為止我們還沒有這樣的優(yōu)勢去接受這些大型的商業(yè)性的項目。一個是我們本身產(chǎn)業(yè)規(guī)模不至于支撐，第二原來的的基礎(chǔ)都沒有，因為我們都主要涉及家居行業(yè)。對大空間的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)都沒有一定程度的了解。而且我們可以從相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)去判斷，就拿歐派櫥柜作為典型來看，它12年的數(shù)據(jù)應(yīng)該是將近30個億，所以我相信再未來5至8年之間，集成吊頂行業(yè)重量級的企業(yè)一定會出現(xiàn)，這是行業(yè)規(guī)律，未來幾年肯定會有一個爆發(fā)期。

牽一發(fā)而動全身。要打造巴迪斯成為眾所皆知的消費品牌，不是改變一個點，而是要從一個點輻射一個面，以一個面為單位去整改巴迪斯，涉及到整個企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須在不斷的提升。希望未來8年，能夠標本兼治。這對于整個廣東集成吊頂網(wǎng)企業(yè)，甚至是行業(yè)發(fā)展來說都是未來必然擴大的發(fā)展趨勢。

在嘉善新滬渝電器科技有限公司舉辦的“TCL集成吊頂-金粉世家――歸谷”新品發(fā)布會大會現(xiàn)場，我們有幸專訪到了金粉世家的優(yōu)秀經(jīng)銷商陽總！“心中無敵 天下無敵”和“天時地利人和”的言論，讓我們感受到了這位來自西南地區(qū)的經(jīng)銷商心中波瀾不驚的心態(tài)和一心謀發(fā)展的信念！

黃河流域，中華名族的最早發(fā)祥地之一；山西運城，一座歷史悠久的城市。兩千年來，這里人文薈萃，英賢輩出。戰(zhàn)國時期思想家荀況、三國名將關(guān)羽，西晉科學(xué)家裴秀，初唐文學(xué)家王績、王勃、王維，中唐政治家、文學(xué)家柳宗元，唐貴妃楊玉環(huán)，北宋史學(xué)家司馬光，元代戲曲家關(guān)漢卿都是這里人。山西運城馬總渾厚的歷史底蘊，造就了今天的集成吊頂專賣百強店。

歐斯寶濟南銀座北園店店長楊婷店面形象是吸引客戶進店的首要因素，業(yè)績是顧客口碑的日月累積。終端店面作為歐斯寶/現(xiàn)代冠軍品牌展示的窗口，其店面形象、裝潢風(fēng)格是吸引路過顧客駐足的第一步，其次顧客才會考慮產(chǎn)品的款式、價格的定位是否與他的需求相符。一樁訂單的促成離不開品牌在市場的影響力與號召力，還得益于新老客戶的口碑相傳。當天時、地利俱備，我們需要做的就是建立“人和”