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在市場競爭的日趨激烈下，衛浴企業提高企業自身的競爭力是很有必要的。經濟在發展，市場開放化步伐在加快，商品時代逐漸發展成品牌時代。許多行業的競爭都已開始轉向品牌競爭，消費者的消費行為也逐漸從商品消費進入品牌消費。從樂家收購原鷹牌衛浴并進行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前，日本潔具制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌

【集成吊頂網評述】浙江立洲線纜有限公司，對于集成吊頂行業的消費者來說，可能十分陌生。但作為一家從事原材料供應的企業，立洲線纜在嘉興乃至長三角地區都有良好的口碑。浙江立洲線纜有限公司位于嘉興市王店工業園區，創建于1991年，其前身是嘉興市立洲電線電纜廠，2002年8月成立嘉興市立洲線纜電器有限公司，公司廠址也搬到了王店小家電創業園區。公司利用強大的研發實力積極

【集成吊頂網評述】2009年在經濟危機的陰影下悄然而過，從原本的風聲鶴唳草木皆兵到現如今的羽扇綸巾談笑風生，2009年我們集成吊頂行業不僅僅是從一個金融危機的陰影中走了出來，更是行業發展模式上的變化。我們可以驚喜的看到，2009年的十大新品比2008年的十大新品無論在產品外觀設計還是產品技術含金量上，都遠勝一籌。

位于浙江紹興的中國廚衛城，占地面積約為72,000O，總建筑面積約20萬O，總投資達8億人民幣。項目規劃一個啟動區、三期展示區、2幢21層的商務寫字樓和1幢13層的4星級商務酒店。廚衛城的一期規劃建筑面積約7萬O，由主體4層廚衛商城，配套21層商務寫字樓、13層4星級商務酒店組成。中國廚衛城營銷總監邵興華介紹道，長江三角素以淋浴房之鄉、潔具之鄉、廚房之鄉、廚

集成吊頂網第十二期《樂易?集成廚衛》電子雜志于12月10日如期發布，帶來了《樂易?集成廚衛e-book》12月的問候！回望2009年，我們從金融危機的陰影中走了出來。本期雜志專題《沖出金融危機》為大家介紹了行業內具有代表性的企業，在2009年最冷的時候沒有退縮、沒有冬眠，面對環境復雜的經濟形勢，他們積極制定相應的措施，調整原來的發展方向，在摸索與嘗試中，成功

集成吊頂這一看似簡單，卻又引起建材行業震動的產品，確實給許多廠家和經銷商帶來新的機遇。雖然不過5年的時光，但該產品卻以“光”的速度在發展。從簡單明快的超平系列，到今天的異型板材和凹凸外觀，整個行業發展的步伐從未停止過。銷售額從幾百萬、幾千萬到現在的幾十個億，年產值也是逐年翻番。

【集成吊頂網評述】資深營銷策劃人葉茂中先生曾說過：“趕快請明星代言，否則明星代言的成本將越來越高，效果也會越來越小。”在中國建材行業，明星代言逐漸成為一種行業的集體意識，越來越多的集成吊頂企業開始將眼光鎖定明星。早在2007年，時代就率先在行業內邀請李湘為其代言旗下所有產品，大手筆引起了行業的震動，提高了時代吊頂在市場的知名度，寶仕龍集成吊頂攜手郭冬臨“一心

集成吊頂行業在經過快速的5年發展后，與其它行業一樣遇到了全球金融風暴的襲擊，雖然受到一定的影響，但是筆者認為這場突如其來的“風暴”對集成吊頂行業來講并不是一件壞事。所有行業都是在經歷過風雨后才能看到彩虹的，這場金融風暴正好為急速發展的集成吊頂行業降一降溫，讓整個行業歇一歇“腳”，讓企業有更多的時間來加強內部管理。渠道、創新、銷售都可以等一下，但是，品牌建設的

集成吊頂正以強大的生命力蠶食傳統產品市場，而且其成長的爆發力完全足以抵消經濟危機帶來的裝修市場的負增長。如果說“活著就是勝利、不倒就是奇跡”，在所有的家裝相關建材、家電品類中，集成吊頂也應該是最早熬過冬天的勝者。放眼便能看到春光明媚中國宏觀經濟在逆境中艱難前行：國際經濟形勢增速放緩、國內宏觀調控結構調整，在人民幣升值、高CPI、油價飆升、原材料成本大幅度上漲

休閑衛浴之風興起自歐美，并曾在2005年前后繁盛一時。但自從它的“故鄉”刮起“金融危機”的暴風，中國的休閑衛浴市場開始呈現迅速萎縮的態勢，情況由南至北蔓延，從2008年到現在，有商家反映市場縮小至少25%甚至一半的份額。作為不是生活必需品的休閑衛浴，其倡導的“享樂洗浴”等風格奢華的洗浴文化概念與大多數傳統中國消費者的生活習慣并不匹配，因此在時下銀根緊縮消費力