“屁股指揮腦袋、口袋指揮消費(fèi)”，這是營銷界一個流行已久的定律。前句指的是平臺與崗位，決定了思維模式，后句指的是口袋里的鈔票，決定著消費(fèi)習(xí)慣與意識。

“東家公司做的是區(qū)域經(jīng)理，跳槽到西家公司，好歹也要給個區(qū)域經(jīng)理干干吧”？這是很多營銷人都會碰到的職場類似情況，而這里面原因所指的也是平臺的作用。

兩者之原因，都表明一個道理，那就是平臺的作用性，平臺不僅是營銷人的鐵飯碗，更是獲取長遠(yuǎn)價值的基石！?

案例一：黃剛是A公司的準(zhǔn)中層干部，為什么說黃剛是準(zhǔn)中層干部，因為他還不是真正的中層干部，只是履行公司中層干部的職責(zé)，但其十分看好自己未來，并確信能走上A公司中層干部的崗位。最近，有一家中小型的B公司找到黃剛，想讓他出任B公司的營銷總經(jīng)理，對于黃剛，應(yīng)該說是一個非常好的機(jī)會，但是黃剛有過在一家中小型企業(yè)，從事市場總監(jiān)的失敗經(jīng)驗，所以黃剛在此次職場抉擇時，或多或少都有些陰影。

為此，黃剛咨詢我的看法，我果斷地力挺黃剛堅決要去。我問黃剛，你在A公司設(shè)想過自己最高職務(wù)，能做到什么崗位嗎？黃剛說：中層干部，高層未知。我又問黃剛，你現(xiàn)在A公司能學(xué)到東西嗎？黃剛說不能，除非在實踐中摸索。我再問黃剛，你職業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是什么――營銷老總。

黃剛的職業(yè)終極目標(biāo)是營銷老總，而現(xiàn)在機(jī)會來臨了，無非B公司不是太大，但是B公司卻是架構(gòu)清晰，組織健全，無非比起A公司規(guī)模小一點；其次，黃剛在A公司又學(xué)不到太多東西，前面的上升空間又不是特別明確。況且做到營銷總經(jīng)理其視野與思維模式都不一樣，如以前是部門負(fù)責(zé)人的時候，就會認(rèn)為本部門是多么的重要，其實對于營銷老總，那個部門都一樣重要，只是承擔(dān)職責(zé)不一樣，銷售部不重要嗎？財務(wù)部不重要嗎？售后部不重要嗎？剎那間，在這個平臺上，就會感覺到自己學(xué)習(xí)的方向很多；再者，擁有平臺的時候，學(xué)習(xí)東西時不僅快并且好，走上了營銷老總平臺后，下面所有的部門負(fù)責(zé)人都要向你貢獻(xiàn)智慧，所以能短時間懂得了財務(wù)、售后等等經(jīng)營知識。同時，有了營銷老總的平臺后，又能在實踐中進(jìn)行總結(jié)與摸索，從而達(dá)到各項業(yè)務(wù)知識不斷地提高；最后，擁有了營銷老總平臺后，可以讓自己從配角變?yōu)橹鹘?，這種角色的轉(zhuǎn)變不僅可以讓公司，按照自己正確的營銷思路進(jìn)行操作，同時，也可以在實踐中，給予自己培養(yǎng)及鍛造一支具有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，而這些要素都是營銷職場，獲取長期發(fā)展的基石。

案例二：梁華是D公司的主管，最近有E公司找到他，想讓梁華做出任E公司的市場部長，但是E公司是一家成長型公司，所以在待遇上基本跟現(xiàn)有D公司上持平，只是職務(wù)上的提升，并且還要冒著這種成長型公司做不大的風(fēng)險。所以出于人之常情，很多營銷人在此時，都不愿意跳動，況且還有風(fēng)險。

出于職業(yè)的發(fā)展，如碰到這樣的機(jī)遇，我鼓勵營銷人都要大膽地嘗試。因為基層營銷崗位與中層營銷崗位，其有著質(zhì)的變化，基層營銷崗位永遠(yuǎn)停留在執(zhí)行層面上，而到了中層營銷崗位，就上升到管理與決策層面上。特別是當(dāng)擁有了平臺后，不僅可以參與公司的決策討論，并且還擁有一個部門的同事，讓你進(jìn)行管理的實踐等等。此時，就會感覺到知識與能力增長，可以說是一日千里。其次，在任何公司到了中層，都進(jìn)了老板的視線，只要公司在良性發(fā)展，中層干部都能獲取長期及良好的回報。因為任何公司在物質(zhì)保障上，最起碼都會保障到公司中層干部，這樣才能奠定企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。

俗語說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，而在營銷職場上，“不謀遠(yuǎn)益者不足以謀一利”！有些營銷人一輩子碌碌無為，有些營銷人短短兩、三年就飛黃騰達(dá)。而這里面營銷人都必須理清“遠(yuǎn)益”與“近利”的關(guān)系，“遠(yuǎn)益”是能在益于自身的長期發(fā)展；“近利”也就是近期的個人得失。而要取得“遠(yuǎn)益”，必須要依附于某個平臺！因為沒有平臺為依托，我們營銷人在職場上，只是一粒微不足道的塵埃！?