導讀 管理好下屬主要從四個方面進行：一、從組織上要注重人員的合理搭配，用人所長，發揮每個人的優勢；要倡導公平公正和誠信的價值觀念。促進互相幫助，公平競爭。二、從制度上要明確每個人的職責，建立部門績效考核制度，定期對下屬進行考核考評，建立能者上，庸者讓的嚴格的管理機制。三、從培訓上要注重下屬的技能培訓，提供良好的學習條件和職業發展規劃；做下屬的業務教練和行動表率，幫
管理好下屬主要從四個方面進行：
一、從組織上
要注重人員的合理搭配，用人所長，發揮每個人的優勢；要倡導公平公正和誠信的價值觀念。促進互相幫助，公平競爭。
二、從制度上
要明確每個人的職責，建立部門績效考核制度，定期對下屬進行考核考評，建立能者上，庸者讓的嚴格的管理機制。
三、從培訓上
要注重下屬的技能培訓，提供良好的學習條件和職業發展規劃；做下屬的業務教練和行動表率，幫助下屬快速提升，適應工作。
四、從情感上
要多與下屬溝能，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時給予開導和幫助；要不斷關注下屬的士氣，在下屬有了成績時，給予熱情表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀；適當給下屬制定有挑戰性的目標，讓下屬在完成工作目標時，獲得成就的快樂。
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