什么是智慧？著名的哲學家赫拉克利特對智慧下過一個定義：“智慧就是聽從本性，按本性行事。”圣經說的更清楚，敬畏上帝才是智慧的起點，如果我們在這里把上帝換成規律或者本性，那么，智慧是不是就很清楚了？

但商業是一個結果的游戲，所謂成者為王、敗者為寇，所以，這就有了一個悖論：是“智慧”創造了結果，還是結果創造了“智慧”？這就是本書一開篇就直面的問題：一個人的戰爭之所以打得起來，就是這些了不得的人物在創造著奇跡，同時這些人物本身也構成了衰敗之源。

其實，看似矛盾的悖論并不矛盾，不要說企業，中國社會過去幾千年之輪回不就是活生生的例證？所以，當中國企業經歷了改革開放二十多年的高速增長之后，我們需要冷靜下來問問自己，財富背后是什么？只是錢嗎？

對此，沈東軍博士用書名表明了自己的結論：《組織智慧――21世紀中國企業的盛衰》！經營公司，不再是簡單的財富游戲，而是“智慧的游戲”！由此就有了許多提醒與討論：不要輕信大師的話，世界是平的還是不平的？藍海還是紅海？戰略還是細節？這些并不重要，因為沒有任何一套營養餐會適合所有的人。

問題是，我們總得相信些什么吧？

相信真正的智慧力量！當可口可樂單憑一瓶水能夠賣遍全球，當麥當勞靠漢堡做進世界500強，銷售收入甚至超過愛立信，當英特爾成功地實現一次又一次的轉型，我們從中看到了什么？一百年后，你相信是可口可樂存在，還是微軟存在？

“若神不在，一切皆無”，如果不存在一種力量，能夠使企業超越表面的財富興盛，超越能人的奇跡，能夠在企業遭遇困境時支撐企業強大，那么，如何想像可口可樂、麥當勞這樣的企業奇跡？

這種力量就是組織智慧。當默克、可口可樂、麥當勞、摩托羅拉等公司都在將公司智慧視為信仰，在公司智慧面前，一切都必須退讓，包括利益，這才會有這些公司發展史上的大智慧：比如默克公司在非洲河盲癥面前免費提供一切藥品，他們聲稱把“醫病救人”當作公司經營的本質。

反過來，我們也會看到另一些漠視組織智慧的結局。當德隆崩盤、三九失控、順馳迷失的時候，我們有理由推斷目前一些如日中天的企業，還能夠走多遠？

重溫智慧的前提，那就是承認規律的至高無上。在企業經營中，創造性的東西并不像我們想像那么多，企業無論發展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，只有過了底線之后才是真正持續性的創造，否則就是小聰明。

有人說中國人特別善用小聰明，經常為自己“人定勝天”的偉大創造“竊喜”，但到頭來怎么樣？真正持續的企業仍然是那些“遵守底線的套路化”企業，我們自己的企業大都在聰明中毀了自己。一個人的戰爭注定是失敗的戰爭，如果贏得今天注定以明天為代價，那又何必？

所以說，組織智慧是屬于21世紀新一代企業家討論的問題。《組織智慧－－－２１世紀企業盛衰的秘密》這本書的作者本身就是企業家，在過去多年的交往中，我們經常討論企業經營問題，也關注中國企業的未來，我們有共同的感覺，那就是，超越財富去思考財富背后的市場機制，并捍衛這種機制，這才是中國新一代企業家的重要標志。

或者說，我們這一代人有共同的使命，那就是如何建立中國公司的持續基因？

事實上，是致力于成就企業家自己，使自己成為一個英雄，還是致力于建設一個偉大的企業，這本身就是一個分水嶺！這個分水嶺已經立在中國所有企業家面前。我曾經說過，像海爾張瑞敏，聯想柳傳志，華為任正非等等，這一代中國最優秀的企業家來到了一個新的關口。他們能夠把一個小企業帶到今天的地步，成為中國企業學習的榜樣，無疑都是雄才大略、功勛卓著。

我們也不懷疑其中個別人能夠完成自我否定和超越，但就整體而言，就目前中國優秀企業所面臨的整體性“突破困境”而言，他們已經不具備帶領這些企業再上層樓的能力了。一句話，他們這代人已經過時了，他們到了應當退出歷史舞臺的時候了！