以櫻奇等為代表的廚衛品牌店打破了現有二三級市場渠道格局的束縛。

迫于連鎖賣場巨額的成本壓力，近年來帥康、老板、櫻奇、華帝等越來越多的知名廚衛企業開始嘗試在二三級市場自建渠道計劃，使得目前廚衛企業渠道呈現出多元化發展的態勢。品牌店是如今廚衛企業自建渠道的主要形式，其中以櫻奇綠色廚房品牌店最具代表性。

國美、蘇寧等家電連鎖賣場是廚衛企業的主要渠道，但企業支付給家電連鎖賣場各種費用巨大，營銷成本極高，使得許多廚衛企業在家電連鎖賣場銷售利潤日漸稀薄。據極品策略品牌營銷策劃機構連續五年對廚衛行業在家電大賣場的銷售費用統計，以廚衛行業某知名企業2003年在一個單店賣場200萬元銷售額來計算，支付給大賣場的單店費用（進場費、銷售扣點費、各種節慶費、管理費）不過在20％以下，但到了2007年，上述費用則高達45％以上，有的高達60％以上。導致廚衛廠商渠道營銷費用不斷增多的一大原因是，家電大賣場向廠家征收的費用逐年增多，如2003年對廚衛企業的銷售扣點是按銷售額的13％～15％計算，到了2007年，則上升到21％～23％。

在這種背景下，多家知名廚衛企業均投入巨資緊鑼密鼓的打造品牌店渠道模式。以一線品牌櫻奇為例，櫻奇近來斥巨資在全國范圍內實施了“櫻奇綠色廚房”品牌店的財富戰略合作伙伴招商工程，產品涉及吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、櫥柜、浴霸、熱水器等整體廚房產品，并預計2008年開店200家。通過一段時間的招商，櫻奇品牌店受到了廣大經銷商的熱烈歡迎，并呈現雨后春筍般驚人的擴張發展勢頭，在行業內實屬罕見。此次櫻奇品牌店在二三級市場的開設適應了家電下鄉的發展趨勢，滿足了日益深挖的二三級市場潛在需求。

眾多廚衛品牌店如今都以快節奏的開設速度向前推進，品牌店模式在業內得到了迅速蔓延和推廣。雖然以櫻奇為例的品牌店模式備受青睞，但其付諸實施也要求企業具備相當的品牌實力和完善的產品線等作為擴張基礎，事實也可以證明，如今開設專賣店的廚電企業都具備著這些條件，以櫻奇為例，櫻奇品牌近年來獲得了中國馳名商標、國家免檢產品、上海市十佳品牌、浙江名牌產品、寧波著名商標等稱號，并擁有整套廚房產品，諸多優勢造就了“櫻奇綠色廚房”品牌店高效率、高節奏的發展前景。

符合產業擴張、企業發展等各方面需求基礎上應運而生的廚衛品牌店模式將逐漸在二三級市場取代連鎖賣場，成為企業主要銷售渠道。在渠道逐漸下沉的今天，中國一級與二、三、四級市場的二元結構也給廚衛企業品牌店模式提供了機會。