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談判無所不在,卻如何無往不利?

導讀 并非國家大事、國際外交要談判,談判無所不在。談判是為了消除分歧、達成共識、爭取共贏,說到底是為了“利益”而展開。利益不一定是金錢,它可以是市場,是待遇,是權利,是機會,人們選擇談判總是基于這樣或那樣的動機出發、目的考慮,以和平對話的方式(而非武力暴力)去追求預期的效果。談判究其本質是一種解決問題的處理方式,就像溝通、協商、專斷、對抗一樣,廣泛地存在于組織管理

并非國家大事、國際外交要談判,談判無所不在。

談判是為了消除分歧、達成共識、爭取共贏,說到底是為了“利益”而展開。利益不一定是金錢,它可以是市場,是待遇,是權利,是機會,人們選擇談判總是基于這樣或那樣的動機出發、目的考慮,以和平對話的方式(而非武力暴力)去追求預期的效果。談判究其本質是一種解決問題的處理方式,就像溝通、協商、專斷、對抗一樣,廣泛地存在于組織管理、商務洽談、人際交往、訴訟仲裁等社會行為中。

然而,這并不是說任何事都要談判,談判也是個累人活,需要成本收益分析。正如劉必榮在《新世紀談判全攻略》里所說:“如果不是因為成本的推力、效益的推力,以及非現在解決問題不可的急迫性,我為什么要坐到談判桌前?這點一定要想清楚,否則沒辦法談。”試舉一例。由于做律師的緣故,我時常會跟正處在官司糾紛、焦頭爛額的當事人打交道。很多時候,在對案情有個大概了解后,我會提出若干種解決方案,其中往往會涉及到談判,即訴訟外調解的建議。在我看來,要不是什么深仇大恨、關系復雜或金額巨大,能通過協商解決的就不要走法院途徑。這里便是一個典型的成本收益分析。若我們發現上法院的成本(金錢、時間、人力等成本)將遠遠高于上談判桌的成本,理性的我們自然會選擇談判而非訴訟;反之,亦然。

一旦選擇了談判,意味著一場智力的暗戰即將上演。談判是一個過程,這不僅是指在時間持續上可能短則數小時長則數年,更是指談判要涉及到布局、開場、對壘、機關、收官等方方面面,牽一發而動全身,細節決定成敗,談判的任何一個環節都不允許出錯。所以,劉必榮特別強調,上談判桌前,一定要把視野拉高,放眼看一下整個談判的局,才能清楚自己該從什么角度切入。這就好比“庖丁解牛”,不管問題多棘手,也要理順其“肌理”,要弄清楚其中的來龍去脈、掌握整個態勢走向,并知道如何借力使力,強與弱、收與放,在談笑之間、游刃有余、兵不血刃地取得了勝利。

這就是開局的重要。一定程度上,開局好不好,結果早知道。就像前段時間歐洲杯意大利對法國的那場球,法國隊最終0比2慘遭淘汰,對此,解說員黃健翔就如此評論道:“法國(出場)名單確定時悲劇已注定。”而在談判場上,這樣的例子更是舉不勝舉。在《新世紀談判全攻略》中有這樣一例。有一個客戶,想買S公司生產的產品。B1,B2,B3三家經銷商都想做這筆生意,所以都向S公司進貨。S公司給三家的報價也都相同。但是其中B2特別想做成這筆生意,所以他主動對客戶降價,然后反過來希望S公司減價成全。就談判戰術而言,這是一種“造成既成事實”的戰術。S正感困擾的時候,B1發難了。B1是S的主要客戶,每個月下給S不少的單。今天見到B2搶到生意,認為是S不夠意思,在價格上只對B2優惠。所以對S提出警告:“如果被我發現你們在價格上只對B2優惠,那我們的關系就完了。”如果我們是B1,以為降價是“以退為進”,但由于沒有對整個談判的“局”作戰略上的審視和把握,所以忽略了B2與S背后復雜的利益關系。這樣一來,只要B2從中攪局,B1再降價也是徒勞的,反倒因為私自、隨意降價,而暴露了自己的價格底線。

然而,開局重要只是第一步,所謂行百里者半九十,說的正是這個道理。按照劉必榮的觀點,要完成一個完美的、成功的談判,開一個好局只是開始,接下來還要審視談判的籌碼、確定談判開場的策略、談判中準確回應對方、避開談判桌上的機關、談判后期漂亮地收尾,等等。劉必榮甚至提出“后談判階段”的概念,為的是確保后期的有效執行,避免之前的談判成果付諸東流。和之前劉必榮的相關談判學著作相比,如《談判圣經》、《雄辯天下》、《無所不在的談判技巧》、《談判兵法》、《談判孫子兵法》等,《新世紀談判全攻略》在一脈相承的同時,也有一些創新的地方。除了之前的“后談判階段”外,該書加了很多國際(海外談判)的部分,這顯然是考慮到全球化趨勢下“世界是平的”發展現狀。另外,像一些談判籌碼、談判戰術等,盡管以前的著作也有談到,但在本書中,劉必榮顯然討論得更為深刻。用他的話來說,“畢竟時代不同了,對籌碼的詮釋,以及戰術運用的例子也會有所不同。”

像以往我們自以為掌握嫻熟的談判技巧,如欲揚先抑、保留低價、時間拖延等,這些在《新世紀談判全攻略》里顯得完全是雕蟲小技。劉必榮教給我們的不僅有談判的精心布局,布局既然要排定議題的優先順序、認清談判成員的結構、在內部取得共識等,而且還有開場的五種策略(出牌開高、出牌非常高、出牌低、出牌非常低和出牌開平)、談判的中場戰術、九種談判收尾模型等。如此之多,且聽起來像是回事的談判之“術”,讓我們在收獲滿足之余也有一絲的不安,那就是“學了那么多技巧,真到緊要關頭,又該怎么用呢?”對此,劉必榮的回答倒也實在,他說:“當年張三豐是怎么教張無忌打太極拳的?他一定要張無忌把招式給忘了,才讓他上桌啊!真正談判是沒有招的。”事實正是如此,每一個談判的戰術,背后都有它的邏輯,人們只要掌握這些邏輯,記住心法、概念,到時自由揮灑就可以了。也就是說,真正的談判,一個優秀的談判能手,對于談判技巧必然先是舉輕若重然后再是舉重若輕的。當一個人拿著類似《新世紀談判全攻略》的書上談判桌時,請相信我,他一定不堪一擊!

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