A計劃，為企業繪制了一座品牌神殿。“A級目標”就是大品牌信仰，也許在畢加索人的心目中，“冠軍”夢想正像宗教信仰一樣堅不可摧、堅定不移。

“對于國內的眾多行業來說，2008年都將是一個重要的節點。”2008年是中國的奧運年，也是中國企業的戰略升級年，這一年，不僅中國企業之間的競爭形式要發生變化，而且行業的品牌結構很可能就此改變，因此，2008年被畢加索視為了“戰略升級年”。由此出發，畢加索在08年度將會有系列動作出臺。上半年推出的3大系列20多種產品，作為畢加索的開門炮，打響了一場新的革命。

同時，畢加索總經理周先生也對之后幾年的吊頂業發展提出了三大預測觀點：

其一，節能。從宏觀上來說，中國在努力向世界塑造一個綠色、節能、環保的國度。近日，國家也出臺了一系列節能政策，推動電器的節能化將成為整個行業的必然趨勢。

其二，健康。環保一直是市場主流，健康也是每家每戶的要求。與市場上頻繁涌現的健康概念不同，周總重新對健康吊頂進行了定義。他認為認為，所謂健康吊頂，絕不應該是在普通空吊頂的基礎上，加一些華而不實的概念，而是指吊頂的原材料不帶化學雜質，不會發生化學變化，同時潔凈不滋生細菌的。如果吊頂里面很臟，就是表面再環保也沒用。然而，怎樣才能使吊頂潔凈呢？周總認為，只有具備自動納米表面功能的吊頂，才可能是真正的健康。現在大部分吊頂，安裝后，因此使用了多年而不方便清洗，從而為細菌的滋生提供了溫床。如今，畢加索成功突圍，它參照了納米學原理，使吊頂表面不易沾污，趨近于自動清洗，這給許多家庭主婦帶來方便生活。

其三、外觀。在消費者選擇吊頂的過程中作用更加明顯。周總認為，節能、健康問題在企業界已經獲得了相當的重視，各廠家也在這兩大方面也投入了相當多的精力，因此，它們之間的差別并不大。而時尚的外觀和奪人眼球的設計，將越來越成為企業之間爭奪的重點。

與此同時，畢加索近年來首先推出了3大系列，愛琴海系列等等。上市后獲得了市場的好評。之后，畢加索將大力推廣更多更好的產品，以給廣告消費者一個驚喜。

周總還提出，渠道型賣場將成新“主戰場”?。這概念引起關注。所謂渠道型賣場，主要是指立足于縣鄉鎮及農村市場、規模小于全國連鎖大賣場、經營多個品牌甚至品類、大多為渠道經銷商開辦的中小型賣場。這部分賣場未來將主導吊頂行業的競爭格局。這樣的論斷基于這樣一個事實：隨著大賣場在一二級市場及全國中心城市布局完成，這些成熟市場的發展空間已經十分有限，而廣闊的三四級及農村市場，則具有巨大的發展潛力，年增長率高達20%。特別是如今老百姓生活水平大幅提高，為吊頂的銷售創造了極佳的外部條件。

畢加索透露，畢加索將著重加大對渠道型賣場的投入。選擇最好的門頭、展臺，通過統一的形象、統一的裝修、統一的終端布置，以及最具優勢的促銷方案?策、盈利模式等，率先搶占渠道型賣場“高地”，從而在吊頂業的新一輪競爭中贏得先機。

另外，周總建議廣大經銷商選擇品牌先“看相”?。當生產廠家在研發、技術、產品、服務、營銷等方面全力推進時，經銷商們也在為尋找一個對的合作伙伴而費盡心力。周總認為經銷商選擇品牌前，首先要學會給品牌“看相”：

一、看體質：看該品牌的產品質量是否過硬，企業運營是否健康。對加點企業來講，產品就是它的生命，它的核心競爭力，而運營情況則是整個企業健康與否的直接體現，它們反映了一個品牌的“體質”如何，是經銷商首先應該去關注的。

二、看家底：看該品牌的綜合實力強不強，資產多少，產能多少，有多少可用的資源?！澳隳茏叨噙h，看與誰同行；你有多優秀，看有誰指點；你有多成功，看與誰相伴。”前人總結的經驗，是后人最好的參照，與實力強的企業合作，無疑會規避許多市場上的未知數和風險，增加獲利的機會。

三、看眼光：看該品牌是否認識到行業發展的趨勢，是否能捕捉到市場的機會和熱點。眼光決定了企業到底能走多遠，跟有眼光的企業合作，無疑會省卻很多探路的成本，掌握更多的市場機會。

四、看品德：看該品牌是否誠信，財務結算狀況是否良好等等。誠信才是經商之道，這也是畢加索自始至終都一直堅持的信條。只有誠信，企業才能贏得更多合作伙伴的支持，整合更多的社會資源，進一步壯大企業實力。

畢加索人一直堅持著：打造深圳造，中國造的信念。一直以振興民族企業為光榮的使命。畢加索人相信，中國人一定能創造傳奇。如今，畢加索正走在實現目標的路上，將離目標越來越近，也成為了許多經銷商心目中的理想合作伙伴。

明天會更好。這是畢加索人的想法。

明天會更好，這更是全部中國人的想法。

明天會更好，生活會更好。

畢加索，享受生活新主張。

畢加索，生活藝術?家！