汶川大地震，令山河變色，舉國同悲。在這樣的大災大難面前，有這樣一個民族企業，在國人因為地震感到揪心般疼痛的同時，以其實際行動，為我們哀痛的心靈帶來了一絲安慰，這個企業就是王老吉。

談到王老吉，不能不談到另外一個企業，那就是萬科。如果說，萬科是一個優秀的地產品牌的話，那么，王老吉就是一個卓越的民族品牌。同樣是行業的領軍企業，在國難面前的表現卻是高下立判，境界如天上地下。二個品牌的不同表現，到底能給我們帶來什么樣的啟發呢？

在這之前，學術界和企業界有很大的爭論，爭論的核心就是企業要不要把社會責任作為企業的追求。在這場爭論中，很多企業片面地把追求利潤或股東利益的最大化當作自己經營的目標。筆者認為，在經歷了汶川大地震后，這種爭論可以休矣。就像溫總理在災區接見一位奮斗在抗震救災一線的企業家所說的那樣，企業不僅要有好的經營理念，還要有良心。很顯然，一個只有以天下蒼生為己任的企業才能做到基業常青，一個具有高尚民族情懷的品牌才能在歲月的磨礪中發出閃亮的光芒。否則，就只能如中國俗語所講，眼看他起高樓，眼看他樓塌了。

也許，有的人會說，給王老吉戴上這樣一頂大帽子會不會太高了。其實不然，捐款一個億，對任何一個企業來說，均不是小數字，需要巨大的決心和勇氣。而這種決心和勇氣必定是建立在擁有大愛精神并深植其企業文化的核心的企業才能作出。

王老吉以及眾多在汶川地震中通過各種實際行動給我們帶來支持與愛的力量的企業給我們上了生動的一課，相信會給很多在迷途中的企業帶來很深的心靈觸動。

毫無疑問，在汶川大地震之前，對萬科的推崇遠勝于王老吉。推崇的原因就是因為萬科所擁有的良好的企業文化。筆者的一位朋友就是因為這個原因購買了萬科的股票。而王老吉在筆者的印象中則是一個營銷做得很好的企業。但汶川地震，毫不留情地扯下了多年來籠罩在萬科身上的企業文化光環，露出了資本逐利的真面目，也讓我們看到了萬科企業文化的另一面；而汶川地震卻擦亮了王老吉這塊金子招牌，廣大網友甚至聲稱要“封殺王老吉，上一罐買一罐”。

每次出差路過福州白湖亭，看到萬科巨大的戶外廣告牌上的“企業公民”幾個字，我想，結合萬科在地震中的表現，恐怕就連萬科自己的員工看到了心里都會有一種別扭的感覺。撫今追昔，王石一定會感嘆造化弄人吧！

中國改革開放進入了第三十個年頭，很多企業除了對企業經營的終極意義不甚了解，就是在企業文化的建設方面也存在許多誤區。把企業文化的建設當成是企業的化妝品，是用來美化企業的；更有甚者，把企業文化當作是維護企業和獲取更大利益的工具。當企業文化對維護企業的利益有好處時，他們是堅定的企業文化的執行者，把企業文化看成是企業的高壓線；當企業文化會損害企業的利益時，這些企業文化的制定者又第一個拋棄自己經年累月建立起來的企業文化。這種說一套做一套的企業文化，讓我們看到了一個在人格和精神上分裂的企業。

這一次，我們找到了答案，不需要任何爭論。