由于企業的變革涉及到方方面面，對于內外部相關利益者都會產生巨大的波動。因此，企業通常不會輕易言變革，多會用改善的詞組，一點一滴改進，最理想的是不打破現有利益格局，實現順利交接班。

實際上，市場形勢一日千里，這種客觀形勢不會等企業自然完善的，更何況在慣性作用下，要有大的變動卻是非常之難。如果企業要適應這種形勢，把握好這種千載難逢成為王者的機會，那么就必須果斷地進行變革。

卓越的領導者，總是善于審時度勢，抓住重點，抓住關鍵，抓住主要矛盾，而不會坐井觀天，更不會被蠅頭小利所迷惑，總是在每個時候做這個時候應該做的事情，就像一個高明的弈者，總善于走最好的一步棋。我認為，關于企業的變革，需要考慮以下三個方面的問題：

一、為什么變革？

1.市場份額被強勁的競爭對手擠兌，幾乎沒有招架之力；

2.銷售規模不斷擴大，但利潤卻非常稀薄；

3.內部派系叢生，政出多門，人浮于事；

4.銷售規模和銷售利潤一直徘徊在某個水平，靠現有人力資源和體系已經難以突破；

5.企業瀕臨破產邊緣，變革就是死馬當活馬醫；

6.企業規模不斷擴大，市場在不斷進化，顧客需求多樣化，企業原有體系和人力資源無法適應新的發展形勢。

二、變革為什么？

1.建立一套科學的運營體系，梳理權限和流程，確保高效運行。

2.提高產品質量和服務質量，從而提高客戶滿意度；

3.提高人均價值貢獻率，提升經營利潤和資本回效益；

4.提高市場地位、品牌知名度及美譽度；

5.提高銷售網絡質量和分銷能力；

6.建立良好的文化氛圍，打造優秀團隊；

7.提高某一專業方面的突出實力；

三、怎么樣變革？

1.陳述變革與不變革的利弊，爭取核心領導者（老板）的全力支持與堅定信任（減少非正常管理渠道的信息干擾）；

2.策劃好整體改革路線圖和具體步驟，形成一盤棋，然后分階段細化改革措施，采取措施保證各階段任務的完成；

3.在企業內部公布改革原則和整體方針，主導改革者要甘當表率；

4.從外部招聘一批志高道合的專業人才充實隊伍；

5.最大限度地凝聚可以團結的原有管理團隊成員；

6.在較短的時間內組建具有戰斗力的變革領導班子；

7.最大限度地發掘企業內部具有潛力的人才；

8.妥善安置做出過貢獻但又不適應當前形勢的有功元老；

9.加強教育培訓和深度溝通；

10.裁撤不勝任且拒不接受培訓的主管；

11.強調以目標為導向，堅守原則，絕對不要在變革過程中循私情，盡量控制好情緒；

12.時刻保持與老板的溝通，多匯報，多請示；

13.要注意以法律文本的形式確認主導變革者與老板的各自分工以及干涉原則。

14.重點考慮人力資源、組織結構、采購、成本、客戶、資金、市場、質量、技術等方面的要素，確保變革措施全面落地；

15.如果老板沒有堅定的變革信念，不要貪戀權位，更不要以為可以改變老板的思維和慣性決策；

16.變革過程中，要有明確的考核指標和監督考核體系，盡可能地以開陳布公的方式來解決變革過程中的爭端；

17.如果沒有一個強有力的領導變革班子，依靠原有管理團隊和主導變革者，很難完成變革任務；

18.變革過程中，需要掌握和使用好官方宣傳機器，為變革全程服務，創建開放式、民主型的卓越文化；

19.變革過程中，必須明確一切的變化，都是為更快速度、更高質量地整合資源，從而擰成一股繩朝一個預定目標邁進；

20.變革過程中，要注意招聘數批優秀大學生，并把他們作為企業未來力量來進行培養，給予他們更多鍛煉的機會。

整體來說，變革成功是一個非常復雜的過程，并非每一個人都能擔當變革主導者的角色。變革能否成功，需要配合天時、地利、人和。如果在不適當的時候發動變革，變革必然會失敗；如果由不適當的人組織變革，變革必然會失敗；如果老板不是真心支持變革，沒有堅定的決心支持變革，變革必然失敗；如果沒有取得核心領導團隊認可或沒有成功組建一支變革領導班子，變革必然失敗；如果沒有認清問題、推準解決方法就急匆匆進行變革，變革必然失敗；如果沒有得到大多數人員的認同、支持與執行，變革必然會失敗；如果沒有自覺遵守變革法則，甚至以私廢公，以私損么，同樣會面臨失敗；沒有循序漸進，沒有做好充分準備，太過急于求成，仍然會失敗；只有想法而沒有行動力以及甘冒風險精神的組織，其變革必然也是失敗。

所以說，變革是一場煉獄，大多數的組織變革之后，往往加劇了滅亡的進程，成為毀滅的喪鐘。當然，也會有不少組織，正是憑借成功的變革，越過了平時不可想象的天險，并成為真正的領頭羊。?