核心提示

玩具大廠合俊倒閉，引發(fā)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)生存現(xiàn)狀深切關(guān)注。中山家具出口居廣東第五位，生存現(xiàn)狀如何？記者近日走訪市內(nèi)家具企業(yè)。企業(yè)普遍反映，全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩已對(duì)出口型企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，利潤大幅下降，這也是全球家具行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。家具企業(yè)在控制成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，紛紛選擇提價(jià)應(yīng)對(duì)生存危機(jī)，大型企業(yè)家具價(jià)格普遍上漲四成左右。

現(xiàn)狀

訂單劇減旺季冷清清

走進(jìn)大涌一家歐美仿古家具生產(chǎn)企業(yè)，雖是旺季，車間生產(chǎn)卻冷冷清清，只有為數(shù)不多的工人在趕制一批銷往北美市場的家具，部分車間停產(chǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，訂單減少了至少四成，綜合生產(chǎn)成本卻上漲超過三成，生存已相當(dāng)艱難。在工廠干了快8年、不愿透露名字的技工小李說，企業(yè)從來沒有遇到過像今年這樣的艱難狀況。他指著離廠房百余米的員工宿舍說，從年初開始就有一些員工離開，但近一個(gè)月走得比較多。主要是訂單較去年少了許多，即使正值旺季，也仍然感覺工人有富余。記者又來到位于港口沙港公路旁的美盈實(shí)業(yè)。下午五點(diǎn)，正是下班時(shí)間，大批工人相繼走出車間，搭上公司的班車回家。正在業(yè)界刮起的低迷風(fēng)暴，表面上看，完全沒有影響到工人們的正常作習(xí)。“現(xiàn)在是家具行業(yè)的旺季，但目前情況不太好。”美盈實(shí)業(yè)董事長黎偉良開誠布公地說，美盈七成業(yè)務(wù)外銷，三成做內(nèi)銷。綜合整個(gè)訂單情況，減少了三成多。“利潤有個(gè)位數(shù)的增長已是相當(dāng)不容易了，虧損的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。”黎偉良的另一個(gè)身份是中山市家具商會(huì)會(huì)長。商會(huì)的100多家會(huì)員企業(yè)，基本囊括了大部分中山市大型家具企業(yè)。“您最近和會(huì)員企業(yè)溝通，他們的情況如何？”記者問他。他笑笑說，基本都一樣，多數(shù)企業(yè)以出口為主，訂單都不如去年，這是大環(huán)境所致，不是哪一個(gè)行業(yè)的困惑。記者在隨后走訪的幾家企業(yè)也得知，他們同樣面臨著以上兩家企業(yè)的困境，尤其是中小型企業(yè)，甚至到了舉步維艱的地步。自去年以來的人民幣升值、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、勞工成本增長等因素影響，企業(yè)已經(jīng)逐步感受到來自市場大環(huán)境變化的壓力。而美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴，更加讓出口型企業(yè)直面生死存亡的困境。

聲音

漲價(jià)四成卻賺得比以前少

成本持續(xù)上漲、出口訂單銳減，中山家具企業(yè)普遍選擇漲價(jià)應(yīng)對(duì)。黎偉良透露，美盈家具價(jià)格提升了近四成，但獲得的利潤卻較以前少了。“這也是致使一些家具企業(yè)虧損甚至面臨倒閉的重要原因。”對(duì)于漲價(jià)，齊家家具有限公司董事長陳偉新直言：不漲價(jià)不行，成本大幅提升，不漲就無法生存。但他也表示，客戶基本理解并接受漲價(jià)，這不是一個(gè)行業(yè)和一個(gè)區(qū)域的現(xiàn)狀，是全球性的。相對(duì)而言，中國的家具產(chǎn)業(yè)仍然有價(jià)廉物美的優(yōu)勢。即使?jié)q價(jià)，也難賺到真金白銀，家具行業(yè)步入“微利時(shí)代”。漲價(jià)解了燃眉之急，但企業(yè)如何保證不被薄利推上生死邊緣？

齊家家具注重創(chuàng)意和新材料的應(yīng)用。比如，齊家將鼻煙湖的工藝用到家具上，在玻璃的反面著畫，讓玻璃外觀更清爽而不退色。

對(duì)策

凸顯優(yōu)勢力爭單打冠軍

中山家具商會(huì)會(huì)長黎偉良綜合百余家會(huì)員企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給廣大同行幾招緩解經(jīng)營壓力渡難關(guān)的對(duì)策，以供參考。對(duì)策一：收縮規(guī)模，保存體能過冬。黎偉良認(rèn)為，在目前的困境下，企業(yè)首先要收縮規(guī)模，以保存實(shí)力渡過“嚴(yán)冬”。對(duì)策二：專注單品，做單打冠軍。“專注于一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)品，做單打冠軍，更容易凸顯優(yōu)勢。”黎偉良建議企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營壓力的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀漸漸淘汰掉一些沒有市場競爭力的產(chǎn)品，將所有的精力專注到一個(gè)領(lǐng)域，就如握緊一個(gè)拳頭，打出去的力量才會(huì)更大更有影響力。對(duì)策三：布局內(nèi)銷，適時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但他也表示，內(nèi)銷市場也并非?“萬靈藥”，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力穩(wěn)步推進(jìn)，量力而行，否則會(huì)血本無歸。對(duì)于內(nèi)銷市場，目前來看還只有大企業(yè)有足夠?qū)嵙ι婕啊＝ㄇ馈?chuàng)品牌，是企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷最大的考驗(yàn)。做內(nèi)銷得找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、打通渠道、塑造品牌。