前言：協助公司領導制定總體市場發展戰略以及市場發展目標，拓展公司的市場策略，把握公司在行業中的發展方向；領導市場分析工作，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋。這是一個優秀的市場部經理所要做的工作。

本次集成吊頂網所要采訪的正是一個優秀的市場部經理，他是今頂電器汪文浩先生，在今頂的一年多的時間內，汪經理為我們帶來了太多的驚喜。

集成吊頂網：汪經理，您好，很高興您能接受我們集成吊頂網的采訪！

汪經理：您好，也謝謝你們對我們公司的大力支持。

集成吊頂網：汪經理是什么時候進入今頂公司？

汪經理：2007年10月份吧。

集成吊頂網：一年前，正是今頂集成吊頂剛起步不久的時期，當初是今頂的哪些因素吸引了汪經理加入今頂？

汪經理：欲成其事，必先做人。我認為有幾個因素是比較吸引我的：

首先，就像一名經銷商選擇加盟品牌一樣，應該首先去看該品牌的操盤手，那么我認為首先是周總的做事作風吸引了我。

其次，團隊的凝聚力。今頂公司的團隊是非常年輕化的，富有朝氣卻毫不張揚，我喜歡這種輕松而不失壓力的氛圍。

第三，思路和理念的吻合。經過與周總深入坦率交流，我相信一定可以得到長足的發展。

因此，借用周總一句話來說：“我們共同努力。”

集成吊頂網：那這一年多來，作為今頂集成吊頂快速發展的見證人與參與人，您覺得今頂能在兩年左右的時間內迅速成長，其成功的因素在于哪幾方面？

汪經理：我覺得目前整個行業談成功都還有些為時過早。2008年是個關鍵的一年，殘酷的行業洗牌已經悄悄開始，對于我們每一家品牌來說，都正面臨著巨大的壓力和考驗。

我們今頂經過兩年的迅速成長，只能說具備了一定的領先優勢，還有很長的道路要走。目前的領先與各方面的堅持不懈的努力是分不開的。

1、定位的明確與堅持。我們的企業理念和產品定位都始終非常明確，并堅決貫徹執行下去。

2、創新的技術研發。根據市場的真實需求，我們及時有效地提供了更多更好的產品，并且充分保持了產品的差異化和獨特性。

3、完善的售后服務。我們針對行業普遍缺乏的服務質量，提出了具有豐富內涵的服務理念，相信關注今頂的朋友們應該有所了解。

4、健全的銷售網絡。我們經過兩年的高速發展，已經將銷售網絡遍布全國，擁有的數百家加盟專賣店，隨時可以為消費者提供最優秀的產品和服務。

以上這些正是我們取得一定成績的因素所在，我們也將繼續加強各方面的工作，期待更好的回報。

集成吊頂網：今頂在短短的兩年中，迅速擁有了300多家專賣店，您作為市場部經理，您認為是今頂的哪些優勢吸引了經銷商的加盟？

汪經理：正如上一個問題所說的，今頂依靠明確的市場定位、創新的產品研發、完善的服務體系，加上戰斗力執行力都很強大的銷售團隊，吸引了全國數百家加盟經銷商。讓他們在市場上的操作更加游刃有余，給他們建立了一個健康快速的成長空間。

集成吊頂網：今年集成吊頂的形勢高開低走，集成吊頂市場因為房地產低迷的原因，銷售下滑，汪經理是如何看待這個問題的？

汪經理：今年隨著國際金融市場的動蕩，國內也是一片驚呼，仿佛一夜之間危機四伏，狼真的要來了嗎？

個人認為，經濟形勢的壓力確實是越來越大了。但是還遠遠未到四面楚歌的境地。我們這個行業其實屬于房市產業鏈的末端，雖然新房成交量大幅萎縮，但是對于集成吊頂的打擊短期內還不會體現出來。

消費者新房裝修的市場確實減少了，但是舊房二次裝修的容量可能反而會增加起來。這個也是一個機遇。

消費者對于低迷的房市，可能更多的是持幣觀望，期待房市繼續大幅跳水，那么這個時間實際上也有可能反過來刺激二手房的裝修。

同時，作為新興行業，我們的市場飽和度還很有限，還有很大的空間讓我們去規避影響。當然隨著形勢的變化，假設真的國家經濟都受到嚴重影響的話，那么受到沖擊的那就不僅僅是我們這個行業了。

集成吊頂網：您覺得這個低谷期需要多久時間？

汪經理：短期的環境影響不可避免，但是要說我國經濟會陷入經濟衰退，也不敢茍同。因此外界的低谷，未必也是我們的低谷。

集成吊頂網：那今頂將如何應對這次挑戰？

汪經理：按照我們自己的戰略部署，堅持做好自己的產品和服務，韜光養晦，趁這個時機充實自己，練好內功，以便更好地迎接競爭更為激烈的2009年。

集成吊頂網：汪經理分析的很有道理，歲寒知松柏。謝謝汪經理能接受我們集成吊頂網的采訪。

汪經理：謝謝集成吊頂網。

集成吊頂網于今頂電器公司現場采訪

2008年11月4日