世界金融危機，引起了物價上漲、企業倒閉。許多的專家、學者再次談到品牌建設的問題。但是，一談到品牌時，言必“品牌戰略”好象“品牌戰略”就是一個固定的詞語一樣牢得不可動搖，從而讓我們的許多中小企業主望而生畏：哇，戰略！多大多長遠呀！怎么才能做好它呢？

事實上，戰略并沒有那么復雜。許多人對“戰略”的感嘆該源于對“戰略”的了解不多，因此，在面對企業的一些愿景規劃時往往就無從下手。為了更清楚地了解這些專家、學者一提到“品牌”為什么就很容易談到“品牌戰略”的問題，我們來看一看戰略是做什么用的？

關于戰略，許多的戰略大師都為我們給出了答案。據了解，“戰略”一詞大約誕生于20世紀，其產生發展大體經歷了三大階段：60年代的以環境為基點的經典戰略階段；80年代的以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略階段和90年代以來的以資源為基礎的核心競爭力階段。是以邁克爾?波特為代表的競爭戰略思想來展開的。

而戰略的定義，邁克爾?波特，定位大師阿爾?里斯都進行過詳盡的描述，阿爾?里斯甚至認為“定位就是戰略”。閱讀完大師們的著作后，我們不否認諸多戰略大師在理論與實踐上給予了我們制定企業戰略的很多指導，但在操作層面上又讓我們的中小企業無所適從和難以面對。

為此，筆者試圖通過簡單的方法來解析“戰略”，讓中小企業在進行品牌建設時明白“戰略”的意義。在我看來，戰略，就是為了解決企業長遠發展而不迷失方向的問題。戰略規劃的核心在于“戰略定位”、“競爭戰略”、“職能戰略”三大部分，搞清楚這三大部分，你進行品牌建設時就知道“品牌戰略”是怎么回事了。

戰略定位，就是尋找企業的發展目標，這個方向一經確定，就不要輕易去更改。因為它是通過一系列的分析，對整個企業所處的行業環境、外部動態、內部資源等各個方面進行深入剖析和研判，最終確定企業的發展方向。其內容含區域定位、行業定位、產品定位和市場定位。

戰略定位的法則可以采用美國鋼鐵大王卡內基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來幫助決策，意思就是要先決定那些事情不能干，然后你才會發現那些事情可以干。而可以干的這些事情通過分析后如果沒有能力去干，就要堅定不移地排除它；經過排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合適的企業發展方向。

競爭戰略，在于企業的中長期發展、年度發展、組織優化、資源整合、市場競爭上的戰略，它要解決的是誰是企業的競爭對手，企業如何應對競爭對手挑戰的問題。其中的法則是：企業在剛創業的時候，不要過多地去看別人，先埋頭做自己的事；待企業成長到一定規模時，比如成為一個小區域市場的品牌時，就要學會去鎖定你的行業中最主要的競爭對手，找準其中的重點，然后全力鎖定目標，制定策略后進行突破競爭，而不是把全行業的企業來當作你的競爭對手。

職能戰略，這是很多企業最不注重的戰略之一，但它又往往決定著企業在市場競爭中競爭能力強弱的因素。可以說，職能戰略是企業能否達成以上兩個戰略最關鍵的重要戰略。它是指企業的研發方向、生產能力、品質管制、市場營銷、市場定位、財務政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說競爭戰略是為了鎖定競爭的目標，那么，職能戰略則是將目標進行分解。

因為，目標的分解決定著企業盈利的能力問題。也即是說，如果不制定企業的職能戰略，企業就無法在市場上賺錢。

這就是企業戰略的核心內容，而品牌的建設是應該與企業戰略相匹配的，二者相輔相承。這就是說，品牌的建設其實遠沒有象某些專家想象和咋呼的那樣，一定要在品牌的后面加上一個“戰略”的詞才顯得“莫測高深”。在我看來，品牌的建設就未必一定要灌上“戰略”一詞，才顯得博大與精深。因此，你千萬別被“品牌戰略既然名為‘戰略’，其就歸屬于戰略范疇”這樣的論調所嚇倒，如果是這樣，我們的中小企業可能就失掉了與品牌的交臂。不錯，品牌的建設是有其戰略使命的，在進行品牌建設時，理應解決品牌戰略層的問題，以為品牌的建設與管理確立指導方針與基本原則。

而企業的產品、價格、渠道與廣告媒介等戰術性因素，則是品牌建設過程中進行傳播時應該考慮的因素。這樣看來，可以直接地說，品牌其實就是“戰略”。所以建立強勢品牌、以創造品牌價值為目標的企業經營戰略就應該簡單化。

品牌，如果要灌上“戰略”一詞，它的本質事實上就是差異化的競爭戰略，它是企業在日趨激烈的競爭環境中，面臨產品、技術與服務日趨同質化的形式下，謀求以品牌創造差異化的戰略抉擇。而就以資源為基礎的核心競爭力的戰略思想而言，戰略的使命在于打造企業的核心競爭優勢，而“品牌”無疑是這種戰略思想的代表。所以，品牌與品牌戰略在建設意義上是同等的概念。

無論是普通品牌還是強勢品牌原本就沒有強烈的區別，而在于品牌定位的不同。普通品牌完全可以上升為強勢品牌。但，在品牌建設的過程中，品牌的本身是應該符合企業核心競爭力的基本要求的，即珍貴、獨特并不可模仿、難以替代，可口可樂就是一個典型的例子。價值數百億美元的可口可樂總裁不就曾聲稱：即便一把火將它在世界各地的分廠全燒掉,它靠品牌也能立馬起死回生嗎。從這一點看來，品牌其實就是“戰略”是無可厚非的了。

產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西；產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。品牌是消費者感受一個產品的總和。一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明了這個品牌被消費者接受的程度，被社會接受的程度，也說明這個品牌的發展符合社會和市場發展的趨勢，擁有無與倫比的優勢和持續發展潛力。

這就是“品牌”的“品牌戰略。”作為在世界金融危機中求生存的中小企業，我的建議是不要去求出一個品牌的“正、負”數，做品牌不是做數學題，不要一提進行品牌的建設就想到“品牌戰略”的問題，這個沒有什么實際的意義。而應該做的是：針對自己的產品或服務進行市場的分析，進行市場的定位，然后去建立你的品牌的觀點，完善品牌建設過程中的需求元素。

我相信通過這樣的運作，您的品牌建設就會比別人的產品或服務在市場上的競爭力占據更多的優勢。如果您在品牌的建設和市場營銷上自身企業的人力資本不足，建議你邀請在市場一線的品牌、營銷專家去協助你，輔導您的企業在市場競爭中快速地成長。

當您的品牌正在建設并成長時，您一要記住“品牌”，其實就是“戰略！”