前言：企業的行政財務，可以說是企業的中樞神經系統，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構。行政財務推動和保證著企業的技術、設計、生產、財務、銷售、開發幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

行政財務深度，涉及到許多局外人難以想象的細微末節。本次集成吊頂網將通過采訪來斯奧電氣行政副總兼財務總監施仁和，為大家帶來幕后英雄的聲音。

集成吊頂網：施總，您好！作為來斯奧行政副總兼財務總監，您的聲音，是我們難得聽到的，很高興您能接受我們集成吊頂網的采訪！

施總：您好！

集成吊頂網：我們知道施總的工作屬于幕后英雄的角色。雖然不是沖鋒陷陣的人，但卻掌握著后方糧草的調配工作，屬于運籌帷幄之中，決勝千里之外的后勤元帥。

施總：哈哈，你的比喻過于夸張了，不過作為我們二線部門，的確要為一線部門做好服務工作。我們后勤部門一切圍繞著生產、銷售來工作。

我們要保證足夠的資金，采購到合適的物料，讓生產線不因為我們物料短缺而造成停產。要準備足夠的資金去準備業務的拓展，讓企業能夠擴大市場占有率，在媒體市場能進行有力的宣傳。我們還要為公司挑選合適的人才，準備優秀的人才。

集成吊頂網：上次集成吊頂網采訪生產副總何國民的時候，何總也提到人才政策，來斯奧的人才政策具體有哪些呢？

施總：這幾年我們來斯奧公司出臺了一些相當好的人才政策，其實人才政策很系統復雜的，只言片語是很難說清楚的。但我們來斯奧對人才是非常重視的，比如我們對優秀的人才采取年薪制，為他們提供住房，享受公司配車帶待遇。未來公司上市之后，他們還將享受公司的分紅政策。

集成吊頂網：來斯奧公司為什么這么注重人才培養呢？

施總：因為來斯奧公司從董事長到一線員工都很清楚，人才是一個企業崛起的重要因素。比如我們以前的設計部門只有兩個人，而現在已經有十幾個人了，這就是一個小廠到大公司發展過程中一個關鍵因素。另外，來斯奧為了擺脫家族企業的弊端，我們還引進現代企業的管理模式以及人才。人才政策其實是為了來斯奧公司提高競爭能力。

集成吊頂網：施總覺得集成吊頂行業的競爭情況怎么樣？

施總：我個人認為集成吊頂行業的競爭相當激烈。因為集成吊頂行業門檻低，使得許多企業良莠不齊，帶來了一些惡性競爭。

我們來斯奧要在這個環境下脫穎而出，尋找亮點。就需要不斷引進人才，對公司的產品風格進行改進。無我有，人有我優，人優我精。為此我們還與金蝶公司合作，合作ERP管理，投入了近百萬來對以前不規范的管理進行改造。所有這些都是為了提高來斯奧的市場競爭能力。

集成吊頂網：那從今年下半年開始的經濟危機，對整個集成吊頂行業的影響有多大呢？

施總：影響肯定會很大，隨著房地產行業的低迷，整個裝修建材行業也勢必受到影響。但既然是危機，就是說中有機會，金融風暴一來，就會有很多小企業倒閉，到時剩下的就是大企業了，這個時候就是大企業的機會了。

集成吊頂網：那來斯奧將如何在危中尋機，讓企業能順利度過經濟危機？

施總：首先，我們要高度認識到經濟危機的危害，在思想上不能對此麻痹。其次，我們把公司的庫存重新整理了一遍，把占用資金比重較大的產品，盡量消化。收縮投資，應收款盡量收回，使手頭盡量擁有大量現金。把庫存降到最低，因為在原材料下跌的時候，庫存越少，損失越少。

危機、危機，就是說危險中還有機會，來斯奧明年計劃減少浴霸的生產，擴大集成吊頂規模，明年來斯奧的集成吊頂規模將要翻一番。另外來斯奧還加強對集成吊頂產品的研發力度和資金投入，沒有好的子彈和槍炮，我們是沒法去占領市場的。

除此之外，我們還不斷鉆研消費者的需求，研究怎么去適應他們，讓來斯奧的產品能夠獲得最多消費者的喜愛。我想，這樣以來，來斯奧能轉危為機，順利走出經濟危機。

集成吊頂網：施總講的非常有道理，為集成吊頂企業的發展提出了一條切實可行的建議。謝謝施總能接受我們集成吊頂網的采訪。

施總：也謝謝集成吊頂網。

集成吊頂網于來斯奧公司現場采訪

2008年12月8日