同質化現象是每一個企業成長的必經階段，它既是促進企業成長，也能拖跨企業。企業核心競爭力的打造在很大程度上是被逼出來，因為企業在同質化中，深深的感受到缺乏核心競爭力所帶來的危害。

如今集成吊頂行業，同質化現象非常嚴重，在這個行業到底誰模仿了誰，誰被模仿了？

當企業在深受同質化影響時，就會花更多的精力在企業的核心競爭力上。同時也有一小部分企業，因為一些客觀因素與企業條件的限制，只能在同質化階段出局。那企業該如何培養核心競爭力呢？

首先，企業應更加關注企業品牌形象的建設。具備獨特性的產品只能打開市場，但這樣的優勢只能維持一段時間。時間一過，產品就會被模仿，由此產品的優勢即將失去。唯一能使企業處于領先地位，就只有企業品牌力量（這也是產品質量和服務營造出來的力量），而一味的依靠創新、設計是無法保持一直的領先。

其次，同質化現象使企業意識到保護知識產權的重要性。創新是企業成長的動力，企業知識產權就是保護企業核心競爭力的一種必要方法。

再次，同質化是企業成長過程中必經階段，當企業在同質過程中找到自己的核心競爭力，那企業就能顯示自己的優勢，企業就能更快的占領市場。

同質化既能對企業造成傷害，也能推動企業的成長，是一把雙刃劍。只有企業把自己品牌建設起來，產品保護起起，同質化將不再可怕。

格蘭集成為克服同質化影響，以打造民族品牌為目標。

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