自2005年友邦開創(chuàng)了集成吊頂行業(yè)以來，友邦以一種穩(wěn)健而又傳奇的發(fā)展速度在締造著行業(yè)神話，并成為行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。那么，在2008年已然結(jié)束，在冬天悄然來臨之際，在大部分品牌選擇了冬眠之時(shí)，2009年的友邦又該如何出牌呢？

位于浙江嘉興的浙江友邦集成吊頂有限公司是集成吊頂行業(yè)的締造者，更是集成吊頂行業(yè)高速成長的推動(dòng)者。2003年，友邦開始投入集成吊頂產(chǎn)品研發(fā)；2004年，全球第一款集成吊頂在友邦誕生，并于2005年成功獲得國家發(fā)明專利，照明、換氣、取暖、吊頂一體化的集成吊頂，完美解決了吊頂裝修存在的諸多弊病，技術(shù)、藝術(shù)的雙重升華使得集成吊頂旋即風(fēng)靡中國家居建材市場(chǎng)。2007年10月，集成吊頂行業(yè)協(xié)會(huì)成立，友邦被公推為“集成吊頂行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位”，起草集成吊頂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步主導(dǎo)集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展。

進(jìn)入2008年，經(jīng)過三年左右的培育，友邦開創(chuàng)的集成吊頂行業(yè)已然成為建材行業(yè)的黑馬品類，友邦也已儼然成為集成吊頂行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)跑者，友邦分布在全國300余個(gè)城市的800余家專賣店、5000余名集成顧問及安裝服務(wù)人員以及平均每67秒就誕生一個(gè)友邦用戶等一連串讓同行瞠目的數(shù)據(jù)就是最好的說明。

友邦認(rèn)為，在暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)寒冬中，與其它家裝建材品類進(jìn)入冬眠期相比，集成吊頂這一創(chuàng)新品類依然保持著較為強(qiáng)勁的增長力。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年行業(yè)整體規(guī)模與2007年相比至少增長60%以上，達(dá)到50億左右，這說明集成吊頂正以強(qiáng)大的生命力蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，而且其成長的爆發(fā)力完全足以抵消經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的裝修人群的負(fù)增長。所以，如果說“活著就是勝利、不倒就是奇跡”，在所有的家裝相關(guān)建材、家電品類中，集成吊頂也應(yīng)該是最能熬過冬天的“剩者”。

隨著2009年形勢(shì)的進(jìn)一步嚴(yán)峻和行業(yè)的進(jìn)一步成熟，友邦則在繼續(xù)保持清晰的頭腦、健康的體魄、明晰的戰(zhàn)略和有效的戰(zhàn)術(shù)策略方法來有效達(dá)成并提升友邦整體的競爭力、應(yīng)變力、抗寒力和成長力。2009年，友邦將主要在以下幾個(gè)方面不斷創(chuàng)新和強(qiáng)化。

新品的大力研發(fā)

三年多以來，在新品研發(fā)上，友邦不斷本著馬拉松式的創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求，研發(fā)一代又一代引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品和新專利。正如一位同行的董事長很認(rèn)真地對(duì)友邦董事長時(shí)沈祥說過的一句話，“你們友邦經(jīng)常被行業(yè)模仿，但從未被超越過”，正是時(shí)沈祥的這種“瘋子式”的執(zhí)著追求和研發(fā)精神，才使得友邦的產(chǎn)品總是不斷超越自己、超越同行。

產(chǎn)品線的關(guān)聯(lián)延伸

友邦不僅是中國集成吊頂?shù)拈_創(chuàng)者，更是中國室內(nèi)吊頂整體解決方案的提供者。經(jīng)過三年多的發(fā)展，友邦已基本上在廚衛(wèi)吊頂上奠定了自己的行業(yè)地位和江湖影響力，也已開啟了這個(gè)集成了照明、扣板、換氣、管材等多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上千億產(chǎn)值的新行業(yè)，但是，友邦的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)不止如此。正如2008年3月3日的“首屆中國集成集頂行業(yè)峰會(huì)暨友邦2008年?duì)I銷大會(huì)”上時(shí)沈祥董事長對(duì)友邦的五年規(guī)劃中提到的一樣，“友邦時(shí)刻準(zhǔn)備著向相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行延伸，包括客廳、過道、陽臺(tái)、臥室以及工裝等相關(guān)領(lǐng)域的延伸?！?/p>

進(jìn)入寒冬的2009年，可能有一批不負(fù)責(zé)任只知道模仿的企業(yè)會(huì)倒下，但是，作為視春夏秋冬為正常季節(jié)循環(huán)的友邦來說，寒冬也許就是最好的整合和規(guī)范行業(yè)的機(jī)會(huì)。因此，2009年友邦將推出一系列劃時(shí)代的延伸產(chǎn)品，屆時(shí)將會(huì)讓部分的模仿者根本無力模仿，因?yàn)樗麄兊綍r(shí)要么已倒下，要么已被寒冬凍得無力模仿了。

區(qū)域的深度精耕

在2008年覆蓋300個(gè)城市的基礎(chǔ)上，2009年友邦一方面會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化覆蓋，但更重要的是，友邦會(huì)對(duì)部分重要的戰(zhàn)略性市場(chǎng)和城市進(jìn)行精耕細(xì)作，以實(shí)現(xiàn)跑馬、養(yǎng)馬并舉。

一線分銷平臺(tái)的優(yōu)化

在現(xiàn)有的區(qū)域經(jīng)理平臺(tái)上，友邦會(huì)完善和優(yōu)化大區(qū)經(jīng)理平臺(tái)，提高大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)和市場(chǎng)應(yīng)變力及快速響應(yīng)力，并進(jìn)一步劃小責(zé)任區(qū)域，扁平化渠道，以充分實(shí)現(xiàn)一線分銷平臺(tái)的優(yōu)化、責(zé)任化以及專業(yè)化。

戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)

作為行業(yè)的第一品牌，友邦將會(huì)在2009年引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全面開始推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)友邦在2009年能有質(zhì)的飛躍。

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒流，作為沖鋒在第一線的友邦，必將勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)健機(jī)體、激揚(yáng)活力、化危為機(jī)，以爭取到更大、更好的發(fā)展空間。