導讀
前言:經濟危機,是周正龍相機下的“紙老虎”,還是一只來勢洶洶的吃人不吐骨頭的“惡虎”?集成吊頂行業作為一個剛滿四歲的孩子,能扛過這個“冬天”嗎?為此,集成吊頂網走進企業,了解企業一線員工對“經濟危機”的見解。
本次接受集成吊頂網采訪的是來自美爾凱特的品牌總監謝超先生,在他看來,經濟危機有危,但危不及險,通過正確的品牌運作,明年陽光依舊明媚。
集成吊頂網:謝總監,您好!很高興您能接受我們集成吊頂網的采訪!
謝總監:你好!
集成吊頂網:您覺得這場金融危機有沒有影響到我們集成吊頂行業?
謝總監:我個人覺得,此次“金融危機”,對溫州、義烏地區的外貿生產型企業的沖擊是非常大的,但是對我們集成吊頂行業來說,沖擊有,但不是很大,并沒有像一些專家所說的那么明顯。
集成吊頂網:那您覺得金融危機下集成吊頂行業的形勢如何?
謝總監:我們拿美爾凱特義烏代理商為例,以前他做的單量非常大。今年下半年的銷售與去年同期相比,這種高端消費縮水了,但普通的銷售并未受到太大影響,而且國內大部分地區的銷售并沒有受到太大影響。
為此我們做了預測,認為高端的消費群會有所縮水,大單銷量可能會下降一點,但一些常規的銷量則不會受到太大的影響,對我們大部分區域的影響不會很大。
集成吊頂網:是什么讓你認為金融危機不會對我們行業產生太大的影響?
謝總監:金融危機對我們行業的確有影響,但所受到的影響將不會很大,因為我們行業從成立到現在,是處于一個夯實基礎的階段。
比如說當04年友邦集成的出現,帶動了行業的出現;2005年的時候,出現了其他四五家企業,這四五家企業的介入,使得整個行業出現了增量;等到2006年的時候,各個企業蜂擁而至,像雨后春筍一般。記得曾經在你們集成吊頂網搜索的時候,出現了200多家企業的名稱,這個時候網絡又做大了,整個行業的生產技術、市場銷量都提升了幾倍。到2007年的時候,得益于整個市場良好的環境,很多企業都得到了快速的發展。到了2008年,整個行業在2007年的基礎上又得到了一個穩步的提升。從04年到08年,整個集成吊頂行業的基礎得到了夯實。正是有了這四年的基礎夯實,使得整個行業的抗風險系數大大提高。
? 集成吊頂網:那你覺得目前整個集成吊頂行業的抗風險系數如何?
謝總監:2007年,我們行業中很多企業都做了新品,我們美爾凱特更是第一家在行業里做了外觀創新,由外觀專業化的公司設計了浪漫滿屋,這又帶動了整個集成吊頂行業進入新的一輪產品競爭。進入到2008年,我們又做了繽紛視界。08年行業里除了做新品以外,還有很多企業做了個性化的終端,美爾凱特更是花了很大的投入給全國大部分專賣店換了新裝。
你看04年行業的出現,產品的革新,05年眾多企業的出現,06年網絡的出現,07年產品的革新,再到08年終端的革新,一輪一輪的變化,我們集成吊頂行業已經進入到了新型行業基礎的構建上,并逐步一點一點地夯實著這個基礎。當這個基礎完成搭建的時候,整個行業的抗風險系數已經是非常強了。
集成吊頂網:那明年美爾凱特在品牌運作上會有哪些舉措呢?
謝總監:明年美爾凱特在品牌運營上,首先肯定要堅持以產品為核心競爭點。如果失去這個,我們所有人存在的意義就沒有了。產品這塊我們會不遺余力去做。
其次我們會配合營銷管理部、市場部這兩個部門,做好終端運營,因為產品的出現需要一個良好的平臺去實現,終端將是我們明年品牌戰略實施的平臺。
另外一個方面就是網絡。在08年之前我們的網絡作用主要是一個公示信息為主,而真正網絡的作用沒有發揮出來。我們美爾凱特的網站不但要做信息公示,還要做互動。網站里面的資訊下載,代理商與我們網站的溝通,通過一些重要的信息,進行有效的傳達,這個紐帶一定要構建成功。因為通過這幾年網絡的發展來看,網站不僅要做一個信息公示,還要做一個品牌的傳播,這是非常重要的。
集成吊頂網:謝總監所說的網站作用我想也是我們很多業內人士所忽略的問題,很感謝謝總監通過我們集成吊頂網傳達這么一個聲音,謝謝謝總監接受我們集成吊頂網的采訪!
謝總監:謝謝!
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