導讀 資格秉承“以人為本”的發展戰略方針。09年2月再度出擊,在團隊建設方面取得了重大成就。月初,公司營銷團隊新增8名區域銷售經理,并對國內各銷售區域市場進行進一步細分和規劃。有效地規避了資格08年各銷售區域市場廠商信息溝通不暢、服務流程繁瑣不簡化的局面;實現了“有資格分銷網點建立的地方就有資格營銷專員提供服務”的服務體系架構。月中旬,公司對后臺管理團隊(總部營銷
資格秉承“以人為本”的發展戰略方針。09年2月再度出擊,在團隊建設方面取得了重大成就。
月初,公司營銷團隊新增8名區域銷售經理,并對國內各銷售區域市場進行進一步細分和規劃。有效地規避了資格08年各銷售區域市場廠商信息溝通不暢、服務流程繁瑣不簡化的局面;實現了“有資格分銷網點建立的地方就有資格營銷專員提供服務”的服務體系架構。
月中旬,公司對后臺管理團隊(總部營銷中心、生產部、品保部、物流部、財務部)進行了人員重組,并針對08年后臺管理中出現的一些問題實施了一系列的改進和解決方案,達成了各崗職分工明確、獎罰分明、操作流程簡化等實效性較為明顯的目的。同期,公司總經理雷東先生就新資格團隊和新組織架構調整、公司各級部門運作流程等做了為時三天的培訓;并就團隊建設長遠發展愿景和資格團隊09年發展期望與大家做了深刻的交流,讓每個資格人對公司發展和未來充滿了高度的激情。
(公司總經理雷東先生與部分崗職人員交流09年團隊建設規劃)?
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