區(qū)域經(jīng)理作為一名市場(chǎng)的管理者，其工作的主要職責(zé)是管理、規(guī)劃和指導(dǎo)，即管理監(jiān)督下屬、規(guī)劃市場(chǎng)和對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)，其工作有很多的時(shí)間是在思考、發(fā)現(xiàn)一些市場(chǎng)問(wèn)題和研究市場(chǎng)的動(dòng)向上面，但是在現(xiàn)實(shí)工作中我們經(jīng)常可以看到很多區(qū)域經(jīng)理要么每日忙忙碌碌的往返于各個(gè)市場(chǎng)之間，處理著各種雜小的、瑣碎的事情，要么整日看上去忙來(lái)忙去，但是一問(wèn)到每天到底作了哪些事情時(shí)，總是感覺(jué)到茫然，連自己也搞不清楚自己在到底干什，往往是大的和主要的工作沒(méi)做好，而被小的事情所困擾，而時(shí)間由被白白浪費(fèi)，那么究竟是什么原因造成區(qū)域經(jīng)理這種工作被動(dòng)和效率低下的局面，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是區(qū)域經(jīng)理在對(duì)自己的工作管理上存在問(wèn)題，從而造成區(qū)域經(jīng)理對(duì)自己的時(shí)間管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。?

一、區(qū)域經(jīng)理存在工作管理存問(wèn)題?

1、不敢放權(quán)：即對(duì)下屬的工作能力缺乏信心，自我認(rèn)為下屬處理不好這些事情，因此對(duì)市場(chǎng)工作大包大攬，事無(wú)巨細(xì)事事都要過(guò)問(wèn)，最終使自己陷入問(wèn)題的泥潭之中，造成很多問(wèn)題區(qū)域經(jīng)理不出面就無(wú)法解決，因此區(qū)域經(jīng)理自己也就無(wú)法脫身。?

2、不會(huì)授權(quán)：即對(duì)自己的下屬的工作能力缺乏基本的了解，雖然授權(quán)但是對(duì)象錯(cuò)誤，造成下屬缺乏解決問(wèn)題的南里，或者在授權(quán)時(shí)沒(méi)有明確各自的責(zé)權(quán)利，是不是喜歡親自解決，最終使下屬不敢管也不愿意管，最終問(wèn)題上交了事。?

3、缺乏計(jì)劃：即對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的工作缺乏統(tǒng)籌安排和計(jì)劃性，對(duì)事情的管理沒(méi)有輕重緩急之分，往往想起一件事就辦一件事，結(jié)果是是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，胡子眉毛一把抓。?

二、區(qū)域經(jīng)理工作管理存問(wèn)題的解決方法?

1、要敢于放權(quán)、不必事必躬親：作為一名區(qū)域經(jīng)理必須要明確這一點(diǎn)，任何一個(gè)市場(chǎng)工作的出色表現(xiàn)不是區(qū)域經(jīng)理一個(gè)人能夠做到的，都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理一個(gè)人畢竟時(shí)間和精力有限，不可能任何事情面面俱到都能處理好，因此作為區(qū)域經(jīng)理要充分相信下屬的工作能力和責(zé)任心，要敢于放權(quán)，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能使下屬負(fù)有責(zé)任感的去工作，并激發(fā)其工作的熱情，同時(shí)才能使區(qū)域經(jīng)理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來(lái)，去考慮和解決重要的工作和問(wèn)題。?

2、學(xué)會(huì)抓大放小、善于授權(quán)：區(qū)域經(jīng)理在工作中抓大放小主要指區(qū)域經(jīng)理在工作中要善于分清主次，抓住問(wèn)題或工作的主要方向和關(guān)鍵點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，而對(duì)于次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能使自己騰出時(shí)間專注思考和解決重要的問(wèn)題，這樣才能使工作效率和工作結(jié)果得以提高，做到這一點(diǎn)作為區(qū)域經(jīng)理就需要通過(guò)一定的授權(quán)將這些工作轉(zhuǎn)交給下屬處理，要達(dá)到上述的目的要求作為區(qū)域經(jīng)理而言授權(quán)的同時(shí)要學(xué)會(huì)善于授權(quán)，即所謂授權(quán)不簡(jiǎn)單只是你負(fù)責(zé)什么什么工作，而是在授權(quán)時(shí)首先一要了解下屬的工作能力和特長(zhǎng)，要讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng)；其次要明確其職責(zé)和權(quán)利并形成制度，三是要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉；四是要求下屬不必事事請(qǐng)示，敢于獨(dú)立解決問(wèn)題；只有這樣授權(quán)才能起到分工的作用。?

3、要對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃：即培養(yǎng)事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣，依照事情的輕重緩急優(yōu)先順序進(jìn)行時(shí)間上的安排，并根據(jù)事情的實(shí)際情況安排合理的時(shí)間進(jìn)行有目的有步驟的解決。

三、區(qū)域經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行有效管理?

我們找到了區(qū)域經(jīng)理在工作管理存在問(wèn)題的原因并找到了解決辦法，這對(duì)于區(qū)域經(jīng)理而言這僅僅只是將區(qū)域經(jīng)理從紛繁復(fù)雜的事情解脫出來(lái)而已，對(duì)區(qū)域經(jīng)理來(lái)講在后期還需要通過(guò)對(duì)自己的工作時(shí)間的有效進(jìn)行時(shí)間管理，只有這樣才能達(dá)到提升工作效率獲取好的結(jié)果的目的，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。?

1、定期對(duì)自己每個(gè)時(shí)間段的工作情況定期做好檢查和反省，即通過(guò)記錄自己的時(shí)間，追蹤自己的時(shí)間流向，定期分析自己時(shí)間的運(yùn)用狀況，找出在時(shí)間安排上存在的問(wèn)題和造成時(shí)間浪費(fèi)的因素，進(jìn)行修訂并改掉浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣，。?

2、制定工作目標(biāo)的同時(shí)要擬定工作的進(jìn)展計(jì)劃，使時(shí)間的應(yīng)用更具效用和計(jì)劃性，并在實(shí)際工作中心無(wú)旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃，使自己成為掌握時(shí)間的主人。?

3、學(xué)會(huì)有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間解決對(duì)自己工作比較重要的事情，以提高問(wèn)題的解決效率。?

4、遵循時(shí)間管理的SMART原則，對(duì)自己的工作進(jìn)行相應(yīng)的管理即：首先對(duì)具體的、可確定的工作計(jì)劃必須是明確的、具體的，明確到每一個(gè)時(shí)間段具體完成什么樣的工作內(nèi)容；其次，對(duì)工作中可以衡量的、可以量化的工作，如銷售目標(biāo)做一個(gè)計(jì)劃進(jìn)行分解，并按照時(shí)間要求追蹤落實(shí)；再次，對(duì)容易達(dá)到和短時(shí)間完成的工作盡可能抓緊時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，防止因?yàn)楣ぷ骰蛘呤虑樘《鲆暎谒模⒅毓ぷ饔?jì)劃的完成效果；最后，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作的完成時(shí)間有要有限定時(shí)間的完成時(shí)間，不要為自己找借口或者理由而推脫。?