“為什么績效管理在企業推廣屢屢失敗？為什么績效管理難以持久？”近日，培華企業管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰MINI-EMBA之《目標管理與績效考核》課程。“績效管理決不只是人力資源部門的事，很多企業家都認為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。”張文指出，實施績效管理必需有三大前提必需滿足三大前提，否則很難成功。

績效管理必需是“一把手”工程

很多人都認為，績效管理只是人力資源部門的事情，只是人力資源總監的事情。這種想法是非常錯誤的。績效管理體系的推廣決不是人力資源一枝獨秀的，而是“一把手”工程的。很多人力資源部門在課堂中學習到績效管理，感覺很好，對企業很有幫助，但一拿到公司來用，一試就失敗。什么原因呢？公司里的“一把手”沒有重視起來是最根本的原因。試想一下，人力資源部門緊緊是公司里的一個子部門，沒有老總授予的權力，怎么處理與其平級的副總，經理呢？公司里的上級管理者不執行，怎么能讓下面的員工積極配合執行呢。所以，績效管理體系要成功，必需要有老總和高層管理者等“一把手”的支持，而且自己要以身作則，該罰就罰，起到帶頭作用，這樣才能有一個很好的推廣基礎。

績效管理體系必要要完善

從管理學之父泰勒的管理科學到現代的管理學，經歷了20多套的管理體系的演變。績效管理要在公司推廣，必修統一體系。人們往往發現，在同一個公司不同的部門管理，其管理體系往往是不一樣的。有的部門要求嚴謹的管理體系，如生產、財務等部門，而有的部門是比較人文、比較注重人際關系的。如公關、行政等部門。所以不同個部門采用不同的管理體系而導致績效管理體系難以推廣。公司里每個部門都有自己的特點，要在個部門把其工作的特性融入到績效考核的標準制定當中，而不是單立門戶，而造成體系混亂，績效考核難以推廣執行。

績效考核體系必需盡可能的遵循簡單原則

績效考核體系的制定應秉承簡單原則，一套體系應盡可能的簡單。80年代時期，全國鋼鐵行業頂頂有名，做崗位責任制、標桿管理很出色的首鋼和邯鋼，到后來沒有繼續的考核下去的原因，很大程度上就在于沒有遵循簡單法則，一個工人光一個簡單的工序的說明就有厚厚的一疊紙，致使最后的操作和考核無法按機會執行。?