什么是強？

當有著一百五十多年歷史的雷曼兄弟轟然倒地，推倒全球金融危機第一塊多米諾骨牌的時候，全世界的經濟界人士都愕然：如此強大的帝國，也會這樣脆弱，不堪一擊？

雷曼兄弟的故事，很好的詮釋了什么是強。

強不是外在的，而是內在的。世間也本無強無弱，有的只是合理、健康、永續的存在與發展。

就拿紅火一時的普爾斯瑪特來說，想當年也是叱詫風云的人物，可是突然一天就煙消云散，蒸發了。表面上看，那時候的普爾斯瑪特十分強大，宛若一個“綠巨人”，四處攻城略地，在市場上揮斥方遒，而在它的內里，已經病入膏肓――資金鏈斷裂，供應商逼債，成了它的死穴。有了這樣的“虛強”，死亡也在情理之中。

在中國市場，世界零售業老大沃爾瑪，就是干不過它的小弟弟家樂福。“在世界上你可以稱王稱霸，但是在中國這一畝三分地上，第一就是不好使。”這也許是沃爾瑪心中的一個痛。

韓國的情況更可怕。世界級的零售巨頭，不論是沃爾瑪，還是家樂福，都啃不動這塊硬骨頭，紛紛敗走麥城。消費者沒有認同感和他們強烈的民族自尊心，讓巨頭們在韓國變得疲軟不堪。

強，有的時候也要“因時、因地、因人”。

強于一時或強于一世，強于一隅或強于全局，最終都在于人。近幾年我們也不乏看到一個個從區域走向全國的“強者”，創造一個個奇跡，但未來零售強者更是實力的較量，將不會再有之前的“坦途”，也就有了現在從“區域為王”到“剩者為王“的言論了。但縱觀零售企業不論強者、勝者，一個好企業舵手與強有力的團隊仍是標準。

形于外，強于內。

中國連鎖經營協會《2008年度中國連鎖百強排行》新鮮出爐。我們看到，有些企業排名發生了很大的變化。有20家新面孔登上排行榜，同時又有20家企業告別了百強。有的營業增長50%以上，有的卻是百分之幾，有的店鋪增長達20%，有的還是負數，為何有如此之差異，答案也許有很多，但在筆者看來，企業“虛胖”也是一大因素

強于內，就是要練好內功，做好自己該做的功課。在大的市場環境不容樂觀的現實中，這就要企業保持清醒的頭腦，去“虛”為“實”。抓好管理，留住人才，夯實文化，提升品牌，這也許是當下企業做強的根本，只有這樣，我們的連鎖企業才能不斷做強，漸行漸遠，成為百年老店。