導讀 松下電器的創始人松下幸之助曾經說過:“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”可是,現在太多集成吊頂企業忽視了對于人才的管理和培訓,他們不愿意投入過多的資金與時間去對人才進行培養,因此,這些企業經常面臨著人才匱乏的問題!人是企業的第一資源,是企業保持競爭優勢的源泉。
松下電器的創始人松下幸之助曾經說過:“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”可是,現在太多集成吊頂企業忽視了對于人才的管理和培訓,他們不愿意投入過多的資金與時間去對人才進行培養,因此,這些企業經常面臨著人才匱乏的問題!
人是企業的第一資源,是企業保持競爭優勢的源泉。集成吊頂是一個起步不久的行業,隨著業務的不斷擴展、影響力的不斷升級,企業將面臨眾多的發展機遇和新的挑戰,要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并擁有廣闊的生存與發展空間,一個重要的因素是要有優秀人才和較高素質的職工隊伍為保障,而培訓就是最主要、最有效、最直接的支持活動。
美家居作為一個專業研究、設計、開發和制造集成吊頂的品牌,深深認識到員工培訓的重要性。美家居人力資源部一直把內部培訓作為企業的一項戰略任務,將其納入企業的經營管理之中,作為人力資源開發的核心部分,定期開展系統全面、行之有效的培訓,不僅站在員工的立場為其謀求長遠的職業競爭力,同時也為企業的可持續性發展提供了堅實的人才后盾。
現在正值招商的黃金時期,大部分集成吊頂企業都把員工推向招商前線,美家居卻反其道而行,積極展開員工的內部培訓工作,培訓內容既有對基層員工的專業知識和必備能力的訓練,也有對企業中層領導管理能力以及執行力的訓練。通過培訓,讓員工在熟練自己專業技能及職責外,也更加了解企業的發展戰略、企業文化、市場前景及競爭,并通過員工間的溝通與交流,把工作中遇到的問題以及心得及時與大家做一個交流與溝通,為接下來的工作提供更有力的支持。同時,公司還積極組織企業員工外出旅游,在緩解工作疲勞的同時,豐富了員工的業余生活,增加了集體的凝聚力和團隊精神。
美家居積極開展員工培訓活動
用好兵,就得先養好兵,薪水是發給今天的工資,而培訓是發給明天的工資!美家居通過培訓,提高了員工各方面的綜合素質,而培訓的效果也日漸凸顯。
讓員工保持舒暢的心情,是美家居在努力做的事
據了解,美家居今年的招商形勢非常樂觀,企業一季度的招商數量比去年同季度的招商數量翻了幾番,在今年招商低迷的情況下,能有此成績,人才培訓起到了重要的作用。
目前美家居的招商還在如火如荼的進行中,培訓實現了企業和員工的“雙贏”,讓美家居有足夠的信心面對競爭,面對未來!
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