【本網報道】集成吊頂作為家居建材行業的新興產品已經走進了第五個年頭，雖然行業進入了快速擴張的階段，但真正的王者還沒有出現。有調查表明，中國的吊頂品牌還有很多停留在貼牌的階段，很多企業都沒有絕對的實力型生產線，因此，很多人都喜歡用“魚龍混雜”來形容現在的集成吊頂業，不管魚也好，龍也罷，市場才是一個品牌最好的試金石，魚可以躍過龍門，而龍也可能墜落凡塵。富興的目標，不僅要打造一艘家居建材產品的航空母艦，更要讓旗下的富興頂飾像巨龍一樣騰飛九天。

中山富興集團是一家以頂飾、燈飾、照明等飾材產品研發、設計、生產、銷售、工程與服務為核心的多元化大型集團企業。富興頂飾事業部成立于2008年，是富興集團經過22年建筑電氣行業的歷練和15年天花吊頂市場的打拼，整合國內外頂飾項目的產物。

其實富興頂飾事業部總經理汪玉蓮早在2004年就提出“頂飾”這個概念，那為什么直到2008年才進軍集成吊頂行業，在汪總看來，雖然當時很多廠家都在上馬做集成吊頂，但從整個建筑頂部裝飾來看，還是顯得狹窄和單一。而個性化的藝術燈飾和照明燈具本身富興都有生產，因此，汪總就想到把這些資源整合起來系統化解決建筑天花的裝修，也就有了“頂飾”的概念，但是她沒有簡單地對這一概念進行基礎層面的集成，也沒有像有的企業，只是為了謀求眼前利益，盲目的進軍集成吊頂行業，而是花了兩年多的時間進行深入的市場調研，通過整合企業內外部優勢資源，創新性地從專業化、系統化層面進行整體性的優化。

經過這兩年的蟄伏，讓富興積蓄了足夠的實力進軍吊頂行業，也明白了消費者對產品各方面的需求，同時集成吊頂的市場需求和潛力也為富興增添了更多的信心。這是富興人一貫的風格，所謂“不鳴則已，一鳴驚人”，富興要么不做，既然做了就要把最好的頂飾呈現給消費者。

在激烈而同質化的集成吊頂市場，“富興頂飾”將自身創立、發展的目標定位在“向消費者提供滿足其訴求和欲望的服務平臺”。雖然說市場是一個品牌最好的試金石，但市場是由消費者組成的，因此一個品牌的成功與否，來自于客戶的口碑。如今有許多企業為了增加銷量，通過投機的方式，產品以次充好，打價格戰，雖然表面上看起來市場反應不錯，但最終卻是搬石頭砸自己的腳，必然遭到消費者的唾棄。

一直以來，富興頂飾都把消費者的訴求放在第一位，富興頂飾產品融匯了歐洲設計風格的特點和中國東方文化的傳統精髓，根據客戶的空間格局、審美品位、環境特點與功能訴求，通過模擬設計場景展示，實現個性化吊頂裝飾方案的量身定制。在此方案基礎上，對空間照明布光、通風換氣、溫度調節、智能控制等方面專業功能參數計算，配制出最適合客戶需求的成套系統產品模組，并為客戶提供安全環保的施工安裝與后期維護。

汪玉蓮總經理說，現在的市場是一個快魚吃慢魚的時代，富興頂飾主動的根據市場快速變化調整策略，富興頂飾目前已全面整合富興集團在市場調研、研發技術、制造規模、經營體系等方面的產業資源，在未來的兩年內，將先后投入2500萬在國內建立五大物流基地，成立80個地區運營中心，建立起400家“富興頂飾”專賣店，為終端零售客戶與工程客戶提供一個全新、全面的系統化服務平臺。在進入集成吊頂行業剛剛一年并且遭遇金融危機洗禮的不利前提下，能提出如此宏偉的規劃，體現了富興頂飾的勇氣，但更能彰顯富興頂飾的底氣和霸氣，因為她要做集成吊頂行業騰飛的龍。

文/集成吊頂網蘇杭

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