嘉興市奧星電器有限公司成立于1998年，前身為嘉興市奧星電器廠，建廠初期奧星致力于研究生產多功能取暖通風設備，由奧星的生產研發的新型的、多樣化的取暖能源設備，得到了社會各界消費者的接受和喜愛。05年3月份，奧星電器開始自主研發集成吊頂系統產品，同年9月份，嘉興奧星電器有限公司的集成吊頂系列產品正式投入市場，同時，也受到了新老客戶的普遍歡迎與喜愛。在各位新老客戶的支持與協助之下，奧星悄然間已經走過了10個年頭，在這10年里，奧星人磨練了自己的同時也經歷了市場的洗禮以及考驗，發展到今天的奧星更加堅定了只做一個品牌只做自主品牌的決心與毅力。

第一：看品牌。品牌無大小，無論哪個成熟行業里的所謂的知名品牌都是經過一定的積淀之后才取得了可俯視整個行業的老大的地位的！從無到有，從小到大，但是我們在選擇的時候，我們一定要選擇商標是注冊過的，而且商標的所有權以及使用權要歸你所選擇的廠家所有。千萬不要選擇一些玩擦邊球游戲的廠家，所謂一日擦邊，一生邊緣。這樣的廠家是極其不穩定的！比如說飛X浦、三X、現X等等。也不要選擇一些所謂的租賃品牌，利用租賃品牌與市場做游戲向加盟商講故事的廠家，我們不要相信他們所謂的我們是某某集團注資或與某某集團合資的什么什么牌子，就像拳王泰森會咬霍利菲爾德的耳朵，但肯定不會要一個老太太的耳朵，因為不是一個重量級別的人或者是企業肯定是不會站在一個競技場上或者是市場上的！比如說X聲、X菱等等！

第二：看思路。思路決定出路，這句話是蒙牛的牛根生說的，可以說蒙牛從1999年的一無所有到05年的銷售額突破100億，6年的時間足以說明一切，所以說一個廠家能否成功的運作一個品牌關鍵是要有適合市場同時又有相當強的創造思路才能帶給我們加盟商源源不斷的財富的！

如何判斷一個廠家的運營思路呢？我個人認為首先看其產品定位，因為市場的細分以及產品的的市場定位就決定了該產品能不能被廣大的消費者所接受，沒有一個產品完全的適合于所有的人群，一類產品只能滿足一個群體的需要，這是一個不爭的事實！其次，看終端建設。很多做營銷的無論是做研究的還是搞實戰的，都贊同于一個觀點就是決勝在終端，終端建設即可看出一個品牌是不是具備做大以及能做多大的底蘊。最后，我們要看服務，支撐一個品牌的關鍵是在服務，宣傳只是起到推波助瀾的作用，像惠普進入大陸市場的前10年沒有做過任何形式的廣告，雖然在現如今的市場廣告已經成為一個品牌能不能做大做強的關鍵，但廣告不是隨便做的，對待廣告的態度我們要慎重，廣告靈但不一定處處靈時時靈。像若干年前風靡全國的三株口服液，大街小巷人盡皆知，但是卻禁不起一個事后被證明是誣陷的謠言！服務決定了一個品牌能夠走多遠！

第三：看實體。為什么實體重要，因為沒有實體的廠家沒有負擔，如果廠房是租來的，那么，設備賣一賣，人員辭一辭，牌子扔掉，老板帶著錢就可以輕松的走了！所以說無論實體大還是小，我們一定要選擇一個有實體的廠家合作，這也就證明了為什么有些品牌租個廠房就開始運作品牌了,有可能是缺少資金的緣故，那么為什么沒有資金還要租個那么大的廠房去運作，其意以不言而喻了。還有些廠家運作的不錯，也賺到了不少錢可還是選擇換租廠房的形式來做，為什么呢？說的不客氣點就是方便抽身，沒有做大的氣魄以及膽識和智慧。

作為一個創業者，我們在選擇行業選擇廠家的時候千萬要慎重再慎重。以上是我作為一個市場營銷人員給各位加盟商的建議。

奧星的選擇：

有思路有實力的加盟商，我們求之不得。

有思路無實力的加盟商，我們愿意選擇。

有實力無思路的加盟商，我們為您選擇。

無思路無實力的加盟商，我們慎重抉擇。

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