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寶仕龍引進(jìn)專業(yè)人士著手流程再造工作

導(dǎo)讀 流程再造（簡稱BPR）是20世紀(jì)90年代興起于美國的管理創(chuàng)新變革理論，其目的是指通過對組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，并最終使質(zhì)量、成本、服務(wù)、效率等各項(xiàng)關(guān)鍵的績效指標(biāo)得到顯著地改善提升。流程再造既是一種創(chuàng)新的管理思想，又是一種新的管理方法，它能迅速改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，明顯提高管理水平，更能顯著提高企業(yè)管理效益。該管理思想和方法自引入中國后，部

流程再造（簡稱BPR）是20世紀(jì)90年代興起于美國的管理創(chuàng)新變革理論，其目的是指通過對組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，并最終使質(zhì)量、成本、服務(wù)、效率等各項(xiàng)關(guān)鍵的績效指標(biāo)得到顯著地改善提升。流程再造既是一種創(chuàng)新的管理思想，又是一種新的管理方法，它能迅速改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，明顯提高管理水平，更能顯著提高企業(yè)管理效益。該管理思想和方法自引入中國后，部分政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)已率先實(shí)施，效果十分明顯。

為了配合寶仕龍新一輪擴(kuò)張的順利實(shí)施，同時，也為了讓公司在行業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下獲得更具優(yōu)勢的綜合競爭實(shí)力，五月上旬，公司領(lǐng)導(dǎo)層的超前眼光引進(jìn)專業(yè)人士駐廠著手寶仕龍流程再造工作。目前，公司現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度的梳理工作已全面展開，整個公司運(yùn)營作業(yè)流程的再思考、再設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃將于8月底前完成，并全面實(shí)施。

相信本次流程再造工作將為寶仕龍的整體運(yùn)營和服務(wù)水平的提升注入新的動力。

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