名牌PK雜牌：集成吊頂誰(shuí)主沉浮

眾所周知，近年來(lái)中國(guó)裝飾建材市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，而集成吊頂作為新興企業(yè)，方興未艾。

2004年集成吊頂異軍突起，又在國(guó)內(nèi)天花板市場(chǎng)掀起波瀾，不僅為浴霸電器行業(yè)找到了一條發(fā)財(cái)?shù)男侣纷樱S多天花板廠家、經(jīng)銷(xiāo)商也象發(fā)現(xiàn)了新大陸，紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，重新定位，挖掘新潛力。市場(chǎng)前景看好，蛋糕誘人，大企業(yè)眼饞，小作坊也躍躍欲試，一時(shí)間集成吊頂市場(chǎng)群雄并起，烽火遍地。

經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，目前集成吊頂業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰的洗牌階段，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)暗流涌動(dòng)。品牌大企業(yè)自恃其高，居高臨下；小型企業(yè)臨危不亂，十面埋伏。

誰(shuí)是王者，誰(shuí)是敗寇；誰(shuí)將脫穎而出，誰(shuí)將黯然離場(chǎng)，諸多專(zhuān)家、業(yè)者各有高論，阿林斯普集成吊頂作為行業(yè)的領(lǐng)先者，深諳其道，由此提出：品牌化――是集成吊頂業(yè)發(fā)展根本出路。

目前，集成吊頂企業(yè)可以分為三個(gè)類(lèi)型，一是品牌，起步較早，機(jī)制成熟，已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模并具有一定市場(chǎng)占有率的廠商；二是較正規(guī)的小廠，雖然規(guī)模小，品牌還沒(méi)叫響，不過(guò)在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)都較好，市場(chǎng)運(yùn)作上也有一定的思路，發(fā)展?jié)摿^大，且稱(chēng)之為“雜牌”；三則是“野戰(zhàn)軍”之流，沒(méi)商標(biāo)沒(méi)廠房，沒(méi)機(jī)制沒(méi)技術(shù)，拿了貨一貼牌就是自己的，不講規(guī)則不講道德，拼低價(jià)格，花言巧語(yǔ)搶單子，打一槍換一個(gè)地方，工程做了就走人。但是盡管如此，由于中國(guó)市場(chǎng)的龐大和消費(fèi)層次的差異，后兩類(lèi)廠商都有自己的相對(duì)市場(chǎng)空間。而品牌在無(wú)形中自然受到來(lái)自雜牌、“游擊隊(duì)”的強(qiáng)烈干擾。

但是殊不知，沒(méi)有品牌，沒(méi)有完善的市場(chǎng)規(guī)范，在加上消費(fèi)者心智的成熟，這些雜牌必將被社會(huì)所淘汰，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。品牌戰(zhàn)略必將占有未來(lái)市場(chǎng)。

當(dāng)前，價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)市場(chǎng)目前雖然還是一種有效的武器，卻是一種低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，是一把雙刃劍，傷敵一千，自損八百。涉及到成本、材料、檔次等因素，啟動(dòng)價(jià)格杠桿須相當(dāng)謹(jǐn)慎。許多本來(lái)頗有實(shí)力的廠家，為了擠掉對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，拼命壓低價(jià)格，同時(shí)卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)了材料以次充好，偷工減料等現(xiàn)象，導(dǎo)致信譽(yù)度受損，反而丟失了市場(chǎng)份額。阿林斯普集成吊頂堅(jiān)持品牌，堅(jiān)持技術(shù)，堅(jiān)持以最精工的品質(zhì)，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向所有消費(fèi)者。我們的努力，只為創(chuàng)造您家庭的完美藝術(shù)吊頂空間。

如今，大家喜歡用“魚(yú)龍混雜”來(lái)形容當(dāng)前的集成吊頂業(yè)，但是魚(yú)是龍，市場(chǎng)才是檢驗(yàn)品牌與雜牌的真正標(biāo)準(zhǔn)。魚(yú)可以躍過(guò)龍門(mén)，龍也可以墜落塵埃。客戶(hù)的口碑才是真正的獎(jiǎng)杯。阿林斯普集成吊頂，將帶領(lǐng)集成吊頂行業(yè)進(jìn)入新集成時(shí)代。為主流家庭裝潢，為這個(gè)行業(yè)，為這個(gè)世界創(chuàng)造更多的驚喜與奇跡。

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