??? 我們最想的是怎樣的企業領導人？我們最想的是那種有擔當、有人格魅力的領導人，那種遇到事情，能夠勇敢地與下屬一起肩負起責任，能夠與下屬共進退；遇到風險，不是一味地責怪下屬，而是臨危不亂，充分地調動下屬的積極性，給下屬以鼓勵與支持，與一起去想辦法解決，最終把事情辦好，將風險降到最低。這里所表現出來的就是企業領導人的擔當，企業領導人的人格魅力。?
??? 我們最怕的是怎樣的企業領導人？我們最怕的是那種沒有擔當，遇到事情、遇到風險要么就逃避，要么就將其全部歸咎給下屬的企業領導人，這樣企業領導人害怕承擔因個人的失職所帶來的損失與影響，于是就采取消極的心態去應對，想盡辦法地找逃避的理由，將事情全部推個下屬，卻又給不出合理的建議，提供不了合理的解決問題的思路。
??? 有擔當意味著你敢去冒險，敢去承擔由此所造成的后果，成功也好，失敗也罷，你都能勇敢地去承擔，你的下屬都能死心塌地地追隨你，無論是順境還是逆境，都能為你所用，對你效忠。
??? 有擔當的人是不會去為自己的失職找借口的，更是不會去為自己所應該承擔的責任找推脫的理由，而是去想辦法，增強團隊的凝聚力與向心力，提升團隊的戰斗力與執行力，從而整體地提升團隊的工作效率與增強團隊的競爭力。
??? 有擔當最明顯的體現就是我們的企業領導人有著強烈的責任感，這種責任感將貫穿企業領導人的職業生涯的始終，責任感的形成源于領導人的責任意識與處世原則，源于對團隊的負責，對企業的負責，對自身的負責，遇到事情，而不是去推卸責任，而是去勇敢地擔起責任，學會去總結，學會去分享，學會去克服，充分地發揮團隊的組織效應，提升團隊的總體素質。
??? 有擔當，首先你就得敢去承擔，就得敢做敢當，敢去推動企業的變革，敢去挑戰公司的現有的不合理的管理體系，敢去完善公司的治理機制，能夠承受別人所不能承受的壓力，能夠嘗試別人所不敢嘗試的事，而這一切依賴的則是你的睿智，你的處世原則與做事的方法，既不是盲目的沖動，也不是消極的順從，而是步步為營，一步一個腳印，從根本上找到解決問題的方法，找到解決問題的突破口，知道哪些事情該做，哪些事情不該做，做到心里有數，做到淡定與從容。
??? 有擔當，不是蠻干，不是沒有原則的妥協，或是沒有理由的沖動。沒有慎思，沒有慎行，帶來的只能是更大的失敗，更大的挫折。企業領導人應該是一個資源的統籌者與配置者，應該具備一種大局觀，一種全局觀，一種高瞻遠矚的戰略性眼光，而不是鼠目寸光，只顧眼前的利益，而忽視長遠的利益，最終放棄了企業的長遠發展。
??? 有擔當的領導人遇到事情是不會逃避的，更是不會退縮的，他就是這個團隊的主心骨，他就是這個團隊的守護神，他就是這個團隊的脊梁，他知道他該做些什么，知道怎樣去做，知道怎樣做才能做到最有效，怎樣做才能充分地發揮團隊的效用，而不是單純的個人的力量，畢竟個人的力量始終是有限的，無論你多么的杰出，無論你多么的了不起，你代表的只能是你個人的力量，而一個組織里依靠的是團隊的力量，你個人的力量再大，也只能說是起了關鍵性的作用，而不是全部。
??? 有擔當的領導人知道，只有將團隊的效用發揮到最大，才能起到該起到的效用，并不是因此就去扼殺榜樣的作用，他也一樣地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一個能夠帶領團隊的英雄，一個能夠提升團隊戰斗力與競爭力的英雄，一個運籌帷幄，決勝千里的英雄，而不是單純的個人英雄主義，強調個人的力量大于團隊的力量，進而否定團隊的存在。
這里的企業領導人的擔當，實際上是一個團隊的擔當，一個組織的擔當，一個企業的擔當，這種擔當不是個人的英雄主義，而是一個團隊的凝聚力與向心力。