導讀 現代社會把人才作為“特殊的人力資源”,它是現代企業實施戰略型人力資源管理的核心對象和目標。頂上電器作為現代企業的管理者,始終把人才當作最重要、最稀缺、最寶貴的“活化資源”去對待,把各項事業建立在永續發展的根基之上,并長久地保持在良性循環的軌道上。頂上公司一直秉承把公司所有員工培養成優秀員工,把優秀人才留住,使公司的發展保持旺盛的生命力。隨著時代的飛速發展,廣
現代社會把人才作為“特殊的人力資源”,它是現代企業實施戰略型人力資源管理的核心對象和目標。頂上電器作為現代企業的管理者,始終把人才當作最重要、最稀缺、最寶貴的“活化資源”去對待,把各項事業建立在永續發展的根基之上,并長久地保持在良性循環的軌道上。
頂上公司一直秉承把公司所有員工培養成優秀員工,把優秀人才留住,使公司的發展保持旺盛的生命力。隨著時代的飛速發展,廣大員工迫切希望提高個人綜合素質,更新知識面。頂上公司領導因勢利導、全力支持,高薪聘請專家進行講座,全力做好員工綜合素質培訓工作。目前,公司的學習氣氛已蔚然成風。
除此之外,頂上電器還致力于人才的引進工作。從七月份開始,公司憑借優越的管理環境和優厚的薪資待遇在全國各地廣納英才,并取得了不錯的成績。我們相信在頂上人的共同努力下,頂上一定會再展宏圖,創造新的輝煌。
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