首先，只有品牌運營才能給我們帶來附加值。舉個例子，假如一個消費者他來跟你買鞋，他說了“我都知道你鞋底多少錢、鞋幫多少錢、鞋扣多少錢、鞋帶多少錢，你干嗎要賣我這么多錢”如果消費者這樣跟你提告訴你一個信號，你不是品牌如果你是大品牌消費者不敢這樣跟你講。什么叫品牌，品牌就是信息不對等的，你知道成本是多少錢，消費者他不知道成本多少錢，信息是不對等的他就弄不清楚。你這里面有多少的科技含量，有多少的品牌含量，有多少的廣告投入，他不敢來給你下這個結論。所以說品牌運營上來了利潤附加才會高，那么隨著這幾年品牌運營要求越來越高。大家來看一看物價，這是我們2008年一個很頭痛的問題，人力資源成本是不是在上漲，原材料成本是不是也在上漲，我們工作的要求越來越規范了，比如說新勞動法的頒布，我們勞動者的成本也加強了，如此等等，再加上美元的貶值，所有這些東西都指向一個概念，我們的廠家也好，我們的經銷商也好，你的成本加大，在成本加大的情況下，你如果不進行品牌運營，你還是按照以前的散貨、批發、小專柜，那么你只能說就事論事還是玩的一個游戲叫薄利多銷，但是玩著玩著連利薄的都沒有了變成沒利了，那么這樣的情況下，沒有利潤的支撐你要進一步的發展是不可能的。我覺得賺錢比省錢更重要，錢是賺出來的，它不是省出來的。那么要想賺更多的錢，靠什么，靠品牌運營。你如果說錢是省出來的，大家想想世界上有幾個億萬富翁是靠省錢省出來的，那么要想賺錢你就要給別人一個理由，你憑什么賣那么貴，那就是品牌要出來，你沒有品牌你賣那么貴人家說你有問題，所以說品牌運營才能夠做大做強

那么品牌運營這個概念對于經銷商來說是很重要，我和很多經銷商談過，賣鞋――款式好質量好就好辦，一談賣服裝――料子好款式好就好賣，其實不是這么回事，談料子談款式都只是低層次的競爭，品牌運作到一定高度，你那個品牌款式哪怕一般般人家還說那個款式好看，因為人對品牌的一個認知，因為消費者都有一個概念叫歸宿感，我怎么樣找到我的歸宿感，我穿著這個牌子我心情就好我不穿我就難受，這就是一個價值認同和文化認同，所以消費者最終在精神家園上尋找到歸宿感。那么只有品牌運營才能解決這個問題

作為品牌對企業本身的價值貢獻，只要是品牌人家就認為你這個產品就有價值，只要是品牌人家就認為你的核心價值就能夠體現出來，你的質量就能保證，你的信譽就能保證，我們叫暈輪效應，叫一點突破全面繁榮。什么意思,這個美女一看長的很漂亮頭發長長的臉蛋很白又很漂亮,我們就想可能文化也很好可能素質也很好可能各方面都很好,所以一不小心跟她一講話,錯了原來文化這么差,那為什么一開始印象這么好呢,就是暈輪效應.因為她人漂亮各方面給你感覺外表都不錯,所以你就覺得她內心可能也是很好的.品牌一樣的道理,只要是品牌好,質量肯定沒問題,款式肯定沒問題,價值觀肯定沒問題了,所以說品牌這一點能夠帶動我們整個產品的銷售,這個是我們關于品牌對價值的一個提升。?