成本領先是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略之一，其核心是企業(yè)以低成本獲取競爭優(yōu)勢。但是很多企業(yè)的管理者對降低成本存在著誤解，他們認為降低成本，無非就是降低財務費用，人工成本，生產(chǎn)成本等等狹小的范圍，卻不知降低成本是一項全方位的立體工作。

降低成本給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢看上去是非常誘人的，可是在世界上任何事物都會有他的兩面性。因此，我們在追求成本領先的同時，一定不要忘記這其中的陷阱，認識它，有助于我們正確理解并實施低成本戰(zhàn)略。商學大師邁克爾。波特在研究低成本戰(zhàn)略的時候也告誡人們不要忘記低成本光環(huán)下暗藏的陷阱。

陷阱一：只重視生產(chǎn)成本卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本。

成本的降低首先會使人想到的就是生產(chǎn)成本的降低，但是大多時候生產(chǎn)只是其中的一部分而已，在我們重視降低生產(chǎn)成本的同時，我們還需要認真地審視一下整個價值鏈活動的各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、營銷、售后服務、技術開發(fā)、人力資源管理等，這往往成為成本降低的重要環(huán)節(jié)。

陷阱二：忽視采購的重要性。

采購在很多企業(yè)被視為生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié)，不給于足夠的重視，這無疑是大錯特錯。原材料和物流成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中比例最大的因素之一，這里面可以挖掘的東西很多，比如，我們可以廣泛接觸供應商并在采購的商務談判中盡可能地壓低采購價格，也可以通過加強采購人員的素質(zhì)培訓，來減少采購過程中的“黑色成本”。

陷阱三：忽視間接的很小的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一般來說，企業(yè)成本控制通常集中于規(guī)模大的成本活動或直接活動，間接活動成本如維修成本等常常不被重視。在實施成本領先戰(zhàn)略時候，不要將眼光放在能夠產(chǎn)生大的降低成本或者是直接的顯而易見的反應上面，而忽視只占成本很小部分的或者是有著間接的聯(lián)系的部分，要知道只有小的降低才會積累為大的領先。

陷阱四：不能很好的整合和關聯(lián)。

有一部分企業(yè)很少認識到影響成本的所有整合和關聯(lián)的因素，尤其是和供應廠商的聯(lián)系或其他企業(yè)之間的業(yè)務整合，以及各種活動之間的關聯(lián)，比如質(zhì)量保證、檢查、供貨的時限和服務等等。利用整合和關聯(lián)的能力是日本企業(yè)成功的基礎。松下電器和佳能公司認識并利用了聯(lián)系。無法認識聯(lián)系也會犯下錯誤，如要求每個部門都以相同的比例降低成本，而不顧及有些部門提高成本可能會降低總的成本的客觀事實。