導讀 近年來,伴隨著房地產行業迅速發展,以及人們物質文化生活水平的提高,給集成吊頂行業提供了巨大的發展空間。但是,作為生產集成吊頂的企業來講,如何在激烈的競爭中做到獨樹一幟、突破發展的瓶頸?想必,這是每個企業都需解決的重大課題。一、生產商鑄就了品牌,經銷商創造了營業額,二者在實現相互信賴、相互依存、共同發展之后,最終才能取得雙贏的局面。因此,每一個企業必須重視與經
近年來,伴隨著房地產行業迅速發展,以及人們物質文化生活水平的提高,給集成吊頂行業提供了巨大的發展空間。但是,作為生產集成吊頂的企業來講,如何在激烈的競爭中做到獨樹一幟、突破發展的瓶頸?想必,這是每個企業都需解決的重大課題。?
一、生產商鑄就了品牌,經銷商創造了營業額,二者在實現相互信賴、相互依存、共同發展之后,最終才能取得雙贏的局面。因此,每一個企業必須重視與經銷商建立互惠互利的合作關系。我能集成吊頂采用加盟的方式,以授權專賣店模式運作。由我能集成吊頂總部提供統一的專賣店形象設計,實行標準化管理。同時,總部將在品牌、技術、產品、人力、價格和培訓等方面給予加盟商最大的支持和配合。
二、?企業要做大做強必須具備發展的眼光。企業的長久發展非朝夕之事,我能集成吊頂深知,要在激烈的競爭中長久生存下去,就必須雙管齊下,硬件軟件都不能忽視。2009年3月,【我能】品牌榮獲“中國馳名商標”稱號。公司全面實施【我能】品牌經營戰略,不斷提升市場占有率、品牌知名度,力爭兩年內成為行業內一線品牌,五年內成為行業內領導品牌。因此,無論是品牌塑造、企業定位、服務升級、產品研發等各個方面,【我能】都力爭引領集成吊頂行業!
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