2009年10月8日，日信實業集成吊頂事業部在辦公大樓二樓大會議室，召開了9月份市場營銷活動及10月份發展規劃大會。會議由企管部副總經理紀獻民主持，營銷部、市場部、綜合部、客服部、倉儲部、品質部、生產采購部等部門主管和員工，按時參加了會議。

按照會議流程，企管部總經理王效春發表了主題演講，對9月份市場營銷活動進行了總結，對10月份發展規劃作了指示，大致內容如下：

1、自頂善美、美家居、格蘭集成三個品牌合并以來，經過半年多的磨合，在諸位同仁的努力之下，終于整合成功。9月份在全國四地成功召開四場導購員大會、月營銷總額突破歷史記錄，都是明證。

2、公司發展至今，雖然速度迅猛、成果卓著，但是發展過程中的暴露出的問題，也日漸突出，成為持續快速發展的阻礙，因此公司目前的首要任務是：在保證服務質量不變的情況下，對公司產品質量進行最大力度的管理和提升，同時優化企業內部各部門、各職員的關系協調和職責明確，創立高效有序的工作流程。

3、9月、10月所有的努力，都是為公司今后的發展、同仁今后的發展而作的鋪墊。12月是戰略月、沖刺月，公司全體上下要齊心協力，在09年最后的三個月里盡最大努力，為明年的良好開局作積極準備。

最后王總鄭重企愿道：讓更多人參與公司的管理，讓每一個人都能在一個充滿快樂和溫暖的環境中，實現事業目標和人生價值。

紀總也對公司產品質量和組織架構方面的問題進行了總結和規劃，大體內容如下：

1、公司的產品質量問題最近有所增加，它意味著公司對于產品質量問題需要加大力度細究原因，同時對整體情況進行大刀闊斧的改革。

2、因而對于質量問題，公司領導目前已經采取如下措施：

（1）高薪聘請浴霸行業資深品質檢測員，專職檢測吊頂模塊，對原料半成品、線上初成品、入庫終成品進行嚴格檢測，確保產品質量安全合格。

（2）嚴格出臺工作制度、完善工作流程，從采購、生產、加工、裝配、入庫、管理、出庫等各個環節進行嚴格把控，杜絕劣質品、不合格品入庫甚至發出。

（3）部分產品已經在大力整改，目前在電器的光源、箱體、換氣，在扣板的沖壓模塊已經作出大幅度整改，整改后的產品質量是普遍高于行業標準的，經銷商和消費者可以跟蹤監督。

3、對于公司組織架構，從10月8日起，部門結構分劃如下：

公司內部組織將由企管部、綜合部、市場部、頂善美營銷部、格蘭營銷部，美家居營銷部、客服部、倉儲部、生產品質部、財務部等十個部門構成。

4、對于公司營銷部區域劃分，也做了大幅度調整，調整結果將以正式文件的形式通過網絡、電話、傳真、短信等形式通知各區域經銷商。

在會議過程中，各部門主管對于本部門9月份總結和10月份規劃，進行了集中闡述和匯報，公司領導和其余部門主管和員工，對該部門部門的職責劃分和工作流程的整理，進行了集中咨詢和質疑，確保各部門關系協調、職責明確。

按照流程，會議還對全體員工進行了影視培訓，之后是新人發言，最后由王總作總結。

王總的總結歸納為兩點：

1、高素質的團隊就是財富。

2、“公平、忠誠、高效、團隊、雙贏”的隊伍可以所向披靡。

本次會議是在公司進入快速發展期的背景下召開的，遵循導入、成長、成熟、衰退的企業發展規律和過程，公司對內部結構所做的戰略、科學的調整，必將為公司下一步的高效、有序發展，奠定良好基礎。

頂善美-頂上空間 盡善盡美

美家居-專注品味 用心美家

格蘭集成-品質源于細節，智慧演繹精彩