自創(chuàng)立個性吊頂品牌以來，頂善美在激烈的行業(yè)競爭中遍歷曲折艱辛，但也多有收獲和成果。08年遭遇全球經濟危機以來，頂善美不畏寒流，奮勇拼搏，已走出經濟危機的陰霾。09年是頂善美改革創(chuàng)新的一個重要年頭，上半年公司完成了戰(zhàn)略整合，成功獲得了堅實的發(fā)展平臺，進入了快速成長期。依據(jù)商業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司發(fā)展依據(jù)的基點，要經歷一個從品質到品牌，再從品牌到品位的過程，而在此期間，整體結構需要不斷進行艱苦卓絕的內修外煉。

品質是企業(yè)發(fā)展的基點之一，也是基點之首，因此，公司建設在從品質管理向品牌建設提升的過程中，質量將始終是工作的重中之重。自9月底公司確定定期召開質量管理研究會議以來，對產品質量的管理，已成為公司上下共同關注和努力的事項。到目前為止，公司采取的措施有：

（1）高薪聘請浴霸行業(yè)資深品質檢測員，專職檢測吊頂模塊，對原料半成品、線上初成品、入庫終成品進行嚴格檢測，確保產品質量安全合格。

（2）嚴格出臺工作制度、完善工作流程，從采購、生產、加工、裝配、入庫、管理、出庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，杜絕劣質品、不合格品入庫甚至發(fā)出。

（3）部分產品已經在大力整改，目前在電器的光源、箱體、換氣，在扣板的沖壓模塊已經作出大幅度整改，整改后的產品質量普遍高于行業(yè)標準，經銷商和消費者也可以跟蹤監(jiān)督。

在大刀闊斧改革和加強品質管理的同時，公司領導在10月8日的總結規(guī)劃大會中，引導和監(jiān)督各部門對各自職能和部門間協(xié)調能力進行了優(yōu)化和提升，各部門的組織架構得到了重新的編制，并形成了嚴格的管理流程。到目前為止，無論是公司產品質量，還是各部門部內、部門之間的組織協(xié)調能力，都在不斷提升中。

自8月份半年總結大會召開以來，9月份的營銷攻勢和全國導購員培訓大會勝利結束，10月份的內功修煉活動全面展開，頂善美奔跑中在加速。進入11月，公司將在近乎全新的質量管理體系和部門管理體系的基礎上展開沖刺，或推出新品或展開活動，爭取為驚心動魄的2009年畫上圓滿句號，為繼往開來的2010年奠定扎實基礎，展開完美藍圖。頂善美仍然在路上奔跑，并將在奔跑中不斷的加速前行。

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