日前，美爾凱特副總經理沈業勇參加了著名企業導師李踐先生的第94期贏利模式商業系統總裁研修班，學習了一系列倍增企業利潤的系統工具，回到公司后迅速與各部門員工交流分享。副總對今后美爾凱特業績的提升作了一系列規劃，對所有員工的工作態度、辦公方式提出明確要求，主要有：

一、“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，每位員工必須明確自己的職責與任務，嚴格要求自己，把本職工作做優、做強。

二、工作時需要“以數字說話”，單據金額、產品數量、指定時間、限定日期等，必須以準確真實的數字說明問題，杜絕“可能”、“或許”、“大概”等字眼，這樣才能使相應的協作部門“透過現象看本質”，給予準確有效的答復。

三、“成果論英雄”，團隊就是企業，每個人工作時必須以目標作指導，以結果為導向，企業要求的是員工所帶來的結果，沒有結果的工作是恥辱，給出的承諾必須嚴格執行。

四、“內向思維”，凡事需從自己身上尋找原因，絕不找任何借口。

五、檢察力等于執行力，企業要對時常對每項工作進行嚴格檢察，杜絕懈怠、散漫作風，提升企業執行力，每個好的創意、方案得到堅決落實。

六、每天的晨會，做到“三每、三對照”（每人，每天、每件事），要清楚今天的工作是什么，哪些是重點。

副總按照李踐老師的建議，將濃縮這些理論的口號教給每個員工――“我們的作風是：認真、快、堅守承諾、絕不找借口”，要求大家將這句格言銘記在心，言行一致，每時每刻提升自己。

（李踐：風馳集團董事局主席、TOM戶外傳媒集團前任總裁、香港“紫荊花杯”全國杰出企業家、中國企業新贏利模式創始人、教導型企業導師、中國行動成功學創始人、風馳傳媒集團董事長、上海行動成功國際教育集團董事長）

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