在“去利潤化”的時代，隨著過去一年行業整體業績的下滑，行業開始發生一些微妙的變化。由于受到市場低迷的影響，很多一二線的品牌企業開始尋找新的出路。庫存壓力達到極限，很多企業因為出現的資金流緊缺的現象。怎么辦，這是不少企業主都人追問同樣的的問題。了許，大家都會想到以價格策略去拉動市場，清空積壓。但陶瓷行業“去庫存化”難，“去產能化”更難?要做到“去庫存化”，只需要在短期內采用“去利潤化”可能會起到明顯的作用，但去產能化，可能就是一件人格的問題了。在中國人生存哲學里，以退為進和那種男子漢大丈夫能伸能屈的精神已經成為了一個千古傳承的真理。

而這樣的真理，在2008之后的，被全世界所有企業家所采用，發揮得淋漓盡致。縱觀2008年世界企業界，在這場風暴的面前，無數企業的招術都不會少了這一招“以退為進，斷臂求生”，幾乎500強企業過半的企業都采取了瘦身減肥這樣的方式來降低企業的經營成本和運營風險。由是，那些以往稱霸行業地位的巨頭開始紛紛裁員、精簡機構、關停廠房。因為，放在他們的眼前不再是追求市場中的地位，他們更要安全的過度，然后可以重整河山，卷土重來。不過，這樣的方式中國陶瓷行業中卻受到了冷落，多數的企業死要面子，硬撐死頂，最終變成惡性腫瘤，不治身亡。

不過，這也不能完全怪這些企業，因為建陶行業傳統的企業家和從業者都用一個同樣的標準去衡量一個企業的前途。就是，只要那個企業裁員和關停生產線，都會被一致的認定為這個企業即將倒閉。這樣的現象是悲痛的，因為這樣的定義讓多數的企業不敢輕易的改變之前的形象。中國建陶行業太殘酷太可怕了，每個人都狠不得所有的競爭對手明天就得倒閉。然后剩下他自己一個獨享天下。只要有傳聞有一個企業出現某些負面的傳言，就會被無限性的放大，最后演變成為一個企業的無奈的困境。

原因中國建陶企業不是被市場打死的，而是被同行罵死的。所以，多數的企業都不敢幻想“去產能化”的做法。那么怎么辦?最終的做法，就是大象要學會與狼共舞。紛紛投入與私拋品牌的合作，開展OEM代工業務。其實大家都已經看到，根本就是需要點名，就知道那些一二線品牌企業暗地里為眾多私拋品牌做代工。我們不否認這種法的正確性，本文也認為無論是私拋品牌還中正規的品牌廠在商場上都是公平的，只要誰可以創新的經營，誰都可以成為領導者。私拋品牌并非罪人，真正的罪人是這個行業所有消極和自殘的做法。所以說，如果企業自有渠道無法消化企業產能之時，轉型為其它品牌做代工也是一項不錯的選擇，這是企業在低迷周期規避風險短期策略。

不過，有點難為情的是，一直倡導價格競爭的品牌，當他們的利潤接近的底線之時，無法再下浮價格之時，他們又將這種風險推向代工工廠，要求降價提供產品(磚丕)，將市場失去的利潤從代工工廠那里索回。無論是私拋品牌還是代工的品牌廠都需要重新回到桌在，思考我們行業的出路。不過，時至今日，還沒有看到真正的聲音，有人站出來，共同的保護行業具體的利益。