導讀 2009年克蘭斯整體吊頂捷報頻傳。日前,克蘭斯公司在國內200多家專營店啟動新形象工程,搭載著09歐式新品,也一齊亮相,“新產品、新店面、新風格”三柄利劍,全面布局旺季市場。“逆流而戰”戰略,令克蘭斯一騎絕塵09裝修市場旺季已到來,作為行業主打歐式風格的克蘭斯公司及其新產品、新店面、新風格同時亮相,可謂“四喜臨門”。據了解,克蘭斯公司自今年年初提出“逆流而戰
2009年克蘭斯整體吊頂捷報頻傳。日前,克蘭斯公司在國內200多家專營店啟動新形象工程,搭載著09歐式新品,也一齊亮相,?“新產品、新店面、新風格”三柄利劍,全面布局旺季市場。
“逆流而戰”戰略,令克蘭斯一騎絕塵
09裝修市場旺季已到來,作為行業主打歐式風格的克蘭斯公司及其新產品、新店面、新風格同時亮相,可謂“四喜臨門”。
據了解,克蘭斯公司自今年年初提出“逆流而戰”戰略以來,在全球經濟低迷的大形勢下,適時而動,主動出擊,率先耗資在全國點燃“破冰計劃”,支持全國200多家經銷商進行大規模宣傳促銷,提升了經銷商的信心與士氣,直接帶動了銷售的增長和品牌的提升。隨后,克蘭斯公司牽手吊頂行業多家公司,成立?“強強聯盟”,通過抱團取暖,成功推動行業復蘇,激活吊頂市場消費升級。
克蘭斯公司總經理朱炳康在接受記者采訪時表示,克蘭斯公司今年在“逆流而戰”的戰略思想下,積極推進主動營銷的市場策略,通過“品牌戰略”、“破冰計劃”以及提升店面管理水平、加強市場深度開拓等舉措,有效強化了克蘭斯的產品和服務競爭力,鞏固了渠道優勢,加速了克蘭斯公司快速穩健的發展。
堅持既定戰略,打造一流吊頂
朱炳康表示,克蘭斯整體吊頂自三劍出爐以后,“大規模產品差異化”策略將進一步推進,這不僅將推動克蘭斯公司的發展,推動個性化廚衛吊頂時代的到來,同時,也將強化克蘭斯在吊頂行業的實力,促進克蘭斯新的增長和發展。
朱炳康還對記者首次提出克蘭斯下一步的發展規劃:克蘭斯的中長期目標是分三個階段,用2年左右的時間,將自身建設成為國內的現代歐式風格的風向標,到2011年,克蘭斯將完成品牌戰略計劃;到2013年,成為國內一流的現代歐式吊頂公司;到2015年,成為國內著名的現代歐式吊頂的公司。
三大優勢引領吊頂發展
據了解,克蘭斯其底氣來源于品牌影響力、特色化規模制造和扁平化專營連鎖等方面巨大的優勢。近年來,克蘭斯公司屢獲中國馳名商標、中國著名商標、嘉興市著名商標、第四屆消費者信得過單位?、民營科技企業?、重合同守信用單位?、資信AAA級企業、?浙江省新千年質量信得過單位等榮譽稱號,同時還成為行業標準起草成員單位,同時啟動破冰計劃,在行業和消費者中樹立起了強勢的品牌形象,品牌的影響力和知名度令對手難以企及。
另一方面,隨著克蘭斯標準生產線的啟用,克蘭斯具備了同行企業難以擁有的異規格化規模制造能力,通過采用多品種、小批量、大規模的生產運作模式,不僅可滿足消費者多樣化的個性化需求,而且還降低了生產成本,為克蘭斯堅持的高質價比策略提供保障,打造出不可復制的核心競爭力。
此外,克蘭斯采用扁平化的終端專營連鎖模式,在渠道終端上具備了反應快、效率高、覆蓋面廣、行動統一、凝聚力強等比較優勢。克蘭斯在對渠道的管理上,重視信息溝通的快速順暢,將整個管理體系扁平化,確保總部對經銷商的信息能傳達及時準確,同時經銷商也能及時反饋重要信息。另外,克蘭斯還堅持對各個終端專賣店統一管理,信息、服務、產品資源同等配置、流通共享,為每個代理商創造同等的盈利機會,共同進退。
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