【集成吊頂網(wǎng)評(píng)述】經(jīng)常有經(jīng)銷商來問我，哪個(gè)集成吊頂?shù)钠放谱詈茫@個(gè)讓我很難回答。如果說要從整個(gè)行業(yè)中挑出幾個(gè)優(yōu)秀的品牌，那是很簡單的事情，但如果要從這么多品牌中選擇一個(gè)最優(yōu)秀的品牌，還真不好說。

原因就在于我們集成吊頂行業(yè)目前處于一個(gè)多品牌同一區(qū)域競爭期，各品牌之間的實(shí)力不相上下，沒有到那種在大范圍空間中能角逐出一個(gè)第一品牌的地步，許多品牌都只試圖在一個(gè)小區(qū)域“占山為王”，不去外開拓市場。尤其是行業(yè)一線品牌相互之間呈現(xiàn)同質(zhì)化的競爭狀態(tài)，企業(yè)的市場定位、經(jīng)營理念、管理模式、運(yùn)作機(jī)制等等各方面基本相同，幾個(gè)關(guān)鍵的競爭環(huán)節(jié)都是你爭我奪的停留在一個(gè)檔次上，或者一條船上，沒有突破性，也沒有個(gè)性化，使消費(fèi)者無所適從。

集成吊頂品牌之間的差距之所以不大，其中很重要的一個(gè)因素就是同質(zhì)化，缺乏差異化創(chuàng)新。差異化創(chuàng)新是企業(yè)家與經(jīng)營專家盡情發(fā)揮思維創(chuàng)新，在尋求企業(yè)利益最大化過程中追求的一種現(xiàn)代營銷策略，通過差異化創(chuàng)新能有效做好品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品品牌形象，讓消費(fèi)者愿意接受，從而打造出行業(yè)的第一品牌，而目前集成吊頂相似的產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)、廣告宣傳、促銷手段以及圈地發(fā)展的現(xiàn)狀讓其無法突出重圍。再者，管理不善、人才匱乏等因素也阻礙了品牌的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路不清晰，必然會(huì)缺乏正確的運(yùn)行指導(dǎo)，如何建設(shè)好品牌？正是以上的這些通病導(dǎo)致目前許多集成吊頂品牌停滯不前，差距無法拉開。

那么，怎樣才能成為行業(yè)的第一品牌呢？那就要克服目前集成吊頂行業(yè)的通病。首先，各品牌要加強(qiáng)實(shí)施差異化創(chuàng)新，豐富經(jīng)營模式，創(chuàng)新宣傳方式，豐富產(chǎn)品線，在創(chuàng)新的同時(shí)要掌握好產(chǎn)品差異化的程度，控制好產(chǎn)品開發(fā)的成本，始終領(lǐng)先競爭對手，從而形成自身較強(qiáng)的核心競爭優(yōu)勢。其次，緊盯消費(fèi)者，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求和心理變化，加強(qiáng)終端服務(wù)，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，增加品牌美譽(yù)度。再次，經(jīng)銷商不要固守一地進(jìn)行銷售，而是要開拓市場，突破區(qū)域限制，也許在本區(qū)域中這個(gè)品牌已經(jīng)很強(qiáng)大了，在外界卻不堪一擊，同時(shí)在開拓的過程中學(xué)習(xí)好的經(jīng)營模式，積累銷售經(jīng)驗(yàn)。最后，各品牌要加強(qiáng)自身管理，包括經(jīng)營理念管理以及人力資源管理，建立正確完善的品牌發(fā)展思路，讓品牌建設(shè)朝著良性的軌道發(fā)展，同時(shí)還需吸納良才，組建精英團(tuán)隊(duì)。

會(huì)當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小！等到你的品牌高度到了一覽眾山小的時(shí)候，就是真正達(dá)到了行業(yè)第一品牌的時(shí)候。

文/集成吊頂網(wǎng)舒文