導讀 “在殘酷的競爭環境之中,如果品牌缺乏一個正確的定位,將會像房子沒有產權一樣,令企業無立足之地。哪怕你是一座如IBM、美國西南航空一般的大廈,也未能幸免。”這是定位之父杰克?特勞特的經典名言。萊斯頓作為集成吊頂行業第一批吃螃蟹的企業,經過幾年的拓展和沉淀,建立起了龐大的終端銷售網絡,萊斯頓的品牌影響力和大眾接受度都得到了極大的提升。萊斯頓能走到今天,離不開萊斯
“在殘酷的競爭環境之中,如果品牌缺乏一個正確的定位,將會像房子沒有產權一樣,令企業無立足之地。哪怕你是一座如IBM、美國西南航空一般的大廈,也未能幸免。”這是定位之父杰克?特勞特的經典名言。
萊斯頓作為集成吊頂行業第一批吃螃蟹的企業,經過幾年的拓展和沉淀,建立起了龐大的終端銷售網絡,萊斯頓的品牌影響力和大眾接受度都得到了極大的提升。萊斯頓能走到今天,離不開萊斯頓高品質的產品和服務,但同樣也離不開其正確的市場定位。萊斯頓從開始運作集成吊頂開始,并不僅僅以快速銷售產品為目的,而是腳踏實地通過充分的市場調研,揚已之長、避已之短,從各個觀察角度中選擇符合企業發展的顧客消費群的定位、產品風格定位、管理模式定位、營銷策略定位、經營規模定位,并深信正確的定位決定收獲的成果,而最近終端市場上的一系列表現也印證了萊斯頓的這一堅持。
面對市場的挑戰,面對越來越多廠家的參與,集成吊頂企業只有把握市場脈搏,找出適合企業發展的定位,才可能取得勝利。在行業發展的這幾年,特別是在金融危機洗禮以后,一些把市場份額作為最終目標和企業成功保證的做法開始受到挑戰,許多選擇追求市場份額和數量增長之路的公司,并沒有獲得預期的收獲,甚至飽嘗了虧損的苦果。萊斯頓通過正確的定位,不僅收獲了利潤,也收獲了經銷商的忠誠,更收獲了消費者的口碑,而正是有了經銷商的忠誠和消費者的口碑,才讓我們在集成吊頂行業發展的這幾年里,看到的是一個快速發展的萊斯頓,一個一直走在行業發展前列的萊斯頓。
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萊斯頓集成吊頂?http://www.lustercn.com
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