集成吊頂行業在經過快速的5年發展后，與其它行業一樣遇到了全球金融風暴的襲擊，雖然受到一定的影響，但是筆者認為這場突如其來的“風暴”對集成吊頂?行業來講并不是一件壞事。所有行業都是在經歷過風雨后才能看到彩虹的，這場金融風暴正好為急速發展的集成吊頂行業降一降溫，讓整個行業歇一歇“腳”，讓企業有更多的時間來加強內部管理。?

渠道、創新、銷售都可以等一下，但是，品牌建設的步伐一刻也不能停歇。許多企業面對突如其來的風暴不知所措，停止了渠道的延伸、產品的創新和提升銷量的促銷活動，這些方面的花費不僅需要很多金錢，而且金融風暴的到來也得不到良好效果。所有這些如果說因為金融風暴而停止不前的話，那么品牌的建設不管在任何情況下都是不能停止的。也許許多企業老總會提出不同意見：沒有渠道、沒有產品還要品牌干什么，如果企業這樣想就錯了。企業不管經營什么品牌，都要把品牌當作孩子一樣來看待，而產品只能是孩子的一樣玩具而已。所以，在這個特殊的階段，品牌建設是萬萬不可停止不前的。?

許多老板會問：“如何做品牌?”筆者認為，用最通俗的語言來表達，“品牌依賴宣傳，品牌的知名度是靠廣告砸出來的。”要打造品牌，就得進行系統的工作，這些工作都是非常專一和費錢的。據說，在美國要建立一個世界性的品牌，單推廣這一部分的開銷每年就得花2000萬美元，20年后才有長期的效果。也許，許多老總看到這里會咋舌，但是，從統計來看，企業每投資在品牌形象設計上1美元，所獲得的收益是227美元，這種說法近年使企業形象識別（CI）這種建立品牌的手段風靡世界。?

也許企業會說那我投錢打廣告就行了，這樣就可以打造一個全球性的品牌了。其實品牌并不是一個單一的產物，質量、管理、創新、服務、廣告、公關、形象和文化都是其要件，品牌只有綜合運用這些因素，很好地進行運作才有可能成功。品牌要靠管理來運作，來存活。服務使企業接近消費者，使顧客滿意同時減少顧客購買的風險，因而建立起顧客的忠誠度。一些集成吊頂企業在品牌運作上雖然投入較大，比如上央視廣告來吸引消費者而達到產品銷售的目的，本來是件很好的事情，但是，由于集成吊頂企業大多為中小型企業，在資金上不能和其它一些行業中的實力企業相比，集成吊頂企業往往是做幾個月的套播，這種短時間的大額廣告投入只能使經銷商增加一些信心，而無法真正起到讓消費者產生購買欲望的效果。所以，綜合這些因素，企業在廣告推廣上也需要合理的投入。?

在當前時期，許多想做品牌，向著品牌發展的集成吊頂企業老總們不得不思考一下品牌的創新，因為品牌在創立之后并非一成不變的，品牌是要靠不斷的創新來維持的。特別是在2009年這個非常時期，集成吊頂?行業涌入了許多前來淘金的人，一時間集成吊頂行業成為一個炙手可熱的行業，不管是做家電的、做太陽能?或是做浴霸?的紛紛加入集成吊頂行業，成為集成吊頂2009年主要的生力軍，行業競爭在所難免。一位做了三年多的集成吊頂企業老總這樣給筆者講道：“雖然我們進入行業較早，但是，現在生意是越來越難做，我們某些專賣店里銷售的最少有30%不是我們的產品;作為品牌企業，我們的定價并不是太高，但是現在許多小品牌以及雜牌將一些低質低價的產品沖擊到我們的網絡;一些素質較低的經銷商經不起眼前利益的誘惑，將其它廠家的產品冒充我們的產品銷售給消費者，這樣做嚴重影響了我們的聲譽，同時也危害了消費者的合法權益。但是，目前我們只能發現一起處理一起，無法做到防患于未然。面對如此處境，我們也是沒有法，因為我們的品牌還未達到一定的高度，品牌的影響力無法能夠像大品牌那樣強勢，所以吊頂品牌之路既漫長又艱辛。”?

事實確實像這位老板所講到的一樣，眾多企業在2009年普遍認為集成吊頂行業的生意并非像2006年時那般好做了，價格戰烽煙再起將集成吊頂行業提前引入一場低層次競爭的“泥潭”?。一些想擺脫這一“泥潭”的企業不得不打出品牌的大旗來搶占市場的份額，而打造品牌必須投入廣告，所以一場廣告大戰也撲面而來。在滬杭高速王店出口，你可以看到在不到一千米的公路兩旁，廣告牌林立，高的、低的、寬的、窄的，如此多的廣告牌不亞于滬杭高速上的廣告牌密度，但是所產生的效果卻不盡如人意。這種廣告普遍是為來到這里找品牌的準加盟商而準備的，但是來到這里的經銷商在整個行業所占的比例卻鳳毛麟角。所以，企業更應將重點放在品牌的塑造上，不斷加強品牌的塑造，勢必會在不遠的將來產生核變的效果。?

在后危機時代打造品牌必然是企業唯一的選擇，沒有品牌的產品猶如沒有靈魂的軀體。“將品牌打出去，將產品賣出去”這句話既簡單又有真理，這里邊的大實話將集成吊頂行業推向一個新的高度，集成吊頂行業也必將在未來幾年內出現幾個真正意義上的大品牌。