2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊頂有限公司5S基礎管理活動全員啟動大會隆重舉行。友邦中高層管理人員，各負責人及友邦集成全體員工參加了全員啟動大會。

首先，由駱總致開幕詞啟動大會拉開了序幕，并闡述了在公司推行5S管理的必要性和緊迫性，并向全體員工提出了殷切的希望。隨著企業發展，管理工作中的薄弱環節不斷顯現，如成本控制、品質穩定性、工作效率等問題尤為突出。管理革新是友邦勢在必行的首要大事，現在導入5S基礎管理，就是為全面提升企業現代化管理水平打好堅實的根基。友邦品牌的發展需要優秀品質作為后盾，優秀的品質則需要完善的管理來做支撐。5S基礎管理的實施可以通過規范現場的人、事、物從而使各個生產要素處于管控狀態，改善工作環境，促進工作效率，降低成本，減少浪費。只有不斷地提升改善管理，完整產品線夯實基礎，品質才能穩定，友邦集大成，邦天下的企業核心價值觀才能夠得到真正的體現和弘揚。

此次5S活動與臺灣健峰管理顧問公司合作，健峰管理資深顧問吳老師以熱情洋溢的精彩講解闡述了5S基礎管理的重要性，讓現場充滿歡笑并讓各位在笑聲中發現了自己平時在現場操作的一系列問題。吳老師講到，車間是生產第一線，是企業形象之一，也是對外交流的重要場所。作為平時工作的地方，我們應該要好好的規范整理，要嚴中有序，有條不紊以此來提高工作效率，保證產品品質，控制生產成本。

接下來在各級領導的帶領下，全體員工進行了激情昂揚的宣誓，宣誓完畢，員工代表上臺講話表示全力支持與配合5S基礎管理。最后王總以其一貫鼓動人心的演講，對此次大會做總結發言，希望友邦的每一位員工加強自身素養，真正做到理解5S精髓，在5S基礎管理中做到實處，提升實效；從活動中進行變革，并持之以恒形成一種常態，最終形成一種有序的工作環境和氛圍。

為了使此項工作落到實處，如期推動并取得實效，公司專門成立了5S基礎管理推進委員會，與此同時大會宣布了領導小組成員及推行小組的職責區域，分工明確職責清晰。目前，各部門圍繞推廣委員會制定的計劃，所有工作都在有序進行之中。

友邦集成――集大成，邦天下！