企業的產品到底應該如何實現成功銷售，是每個企業都關心的問題，而這個關鍵性問題有的企業做的有聲有色，有的企業卻做的無聲無息，不少企業打電話、發郵件不止一次的來詢問，面對2010年，企業該如何把握好機會，成功的打一次營銷上的勝仗呢？

是啊，中國的市場現狀就是這樣的，市場上從不缺產品，上門找到我們的企業，其產品都能拿得出幾項專利技術，效果也都是不錯的，可就是賣的不好，可再看市場上那些同類產品，也許功能和質量都不如這些企業的產品，但人家就是賣的紅火，如此現狀，也給那些原本只注重研發，不注重營銷的老板們敲響了警鐘，如果沒有好的實戰營銷策劃，產品怎么會有好的出路呢？

而我們的企業往往是產品一生產出來就急急忙忙上戰場，可能連盔甲都沒披，就去和人家競爭去了，想想看，如此赤裸裸的銷售，怎么會吸引別人的目光呢，更談不上什么招商了。這么做的企業一般都認為，自己辛辛苦苦研發生產出來的產品，當然想在第一時間投放到市場上去，也想通過此行為收回一些成本，想法是好的，可做法欠妥當，產品的沒有準確的定位、差異化訴求只是人云亦云的跟在別人后面宣傳，實現銷售也是有可能的，但和自己的投入相比，實在是顯得微不足道了。

對于這樣的企業，我想說的是，產品生產出來固然是很辛苦，可如果不好好裝扮一下，恐怕在市場上也只能淪落成丫鬟的命，企業當然不想看到這樣的結局。所以，對于營銷這件事，急不得!

無論是新產品上市也好還是招商也罷，首要擺在企業眼前的任務是，先要檢查一下自身準備充分沒有，這可以從以下三個方面來看，第一，你的產品賣點何在，這點不能含糊，坦率講，產品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，賣產品?關鍵是要賣不同，而不是自認為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點和特點搞混淆了，這是兩碼事。第二，你是否有有價值的市場解決方案，也就是相關的產品盈利模式以及其實操性。在市場上，只有適合自己的才是最好的，千萬不要迷信或跟風追隨別人創造的所謂的市場奇跡，要知道那并不一定適合你。你應該明白，一個產品要想規避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎，如何激活市場才是根本。第三，無論是促銷方式，還是招商策略，大家的手法都差不多，這時候，你如果沒有個性化的東西出現，也就很難真正吸引別人的注意，最后面臨的也就是產品的夭折。

不要小看這三點，在產品真正的運作過程中，往往需要的是一個完整的、有經驗的營銷團隊來進行這些工作的，還有的企業雖然也意識到了這些，往往也只是抓住了一些形式上的東西，具體的精髓還是掌握不了，當然，這和對市場的領悟能力，營銷策劃能力都是有關的，不是說隨隨便便組成一個營銷團隊就能做到的。

對于那些臨時組成的銷售隊伍，我們藍哥智洋機構也是見到過的，毫無戰略性可言，只知道今天做什么，對于未來也沒有統攬全局的規劃，這樣近似乎打一槍換一個地方的營銷策略，到頭來企業的產品也只能銷聲匿跡了。

許多企業也是在充分意識到營銷的重要性后，主動找到了我們藍哥智洋，與我們結成戰略合作伙伴關系，而我們提供給企業的策劃也是以低成本營銷方式來打造企業核心競爭力，在此基礎上，所有的營銷工作都圍繞“精準、精細、精益”做文章，以此滿足說服力、煽動力。殺傷力的市場需求，講究招招見血、針針對路，、都是站在實戰的角度所進行的策劃，企業也從而擺脫了困境。

面對即將到來的2010年，企業切忌盲動、亂動，企業真正需要的是好好把產品的營銷梳理一下，做出長遠有針對性的規劃，企業更需要的是適應市場需求的實戰策劃，否則，一切都是空談。