【集成吊頂網評述】隨著城市化進程中需求的不斷增長，消費水平的不斷提高，必將推動集成吊頂行業下一輪的增長高峰。

2005年剛推出集成吊頂的時候，很多人對集成吊頂還非常的陌生，記得集成吊頂行業的創始者時沈祥先生曾這么說過：“2005年，全國只有我們在推集成吊頂，很多人不知道，當時我們在成都搞試點，大家以為是搞地磚的，摸一摸說，這個墻磚好漂亮。當時我們花了很大心思，包括產品怎么展示，怎么樣讓更多的人接受，怎么樣做好服務，我們還成立了專門的培訓學校，對導購、產品顧問和做產品服務、安裝的人員進行專業培訓。”

但很快集成吊頂就憑借其功能優化、美觀安全、綠色節能等特點獲得了行業內外的認可。在接下來的一兩年，集成吊頂行業的成長得益于人們對新事物的新鮮感，一方面來自于市場的不斷開拓，另外一方面來自于新事物的生命力。據不完全統計，在2006―2007年間，將近有200家企業紛紛涌入集成吊頂行業，使得集成吊頂行業一下子從一家企業的“行業”變成了具有200家企業的朝陽行業。當時行業的發展進入了第一輪高速發展期，不管是企業還是經銷商都對新行業充滿了狂熱，一個巨大的市場呈現出來，如同被發現了一個金山，大家都進來淘金。但是在這過程中，大家很忽視了很多問題，在高速發展的時候，這些問題被忽視了。

等到了2008年底2009年初，集成吊頂行業的發展遭遇了瓶頸，金融危機以及行業競爭的加劇，特別是去年的金融危機，對同時受到原材料價格上漲、房地產市場低迷、勞動力成本增加等諸多因素影響的集成吊頂行業無疑是雪上加霜，形成了極大的沖擊。集成吊頂行業陷入了發展困境，使得行業很多問題暴露出來，在這兩年，大家開始意識到如何去企業可持續發展的重要性。

2008年到2009年初的發展困境，雖然讓行業的發展速度放緩，但同時也讓很多致力于未來發展的企業認識到了自身的問題。很多企業在2009年提出的政策均是圍繞“調整”來進行的。比如美爾凱特的“落地”政策，美爾凱特在2009年放棄了“奔跑”而選擇了以實事求是求發展，練好內功、做好扎實工作為核心的“落地”的政策，通過對終端建設、導購培訓、產品提升、活動指導來提高終端店的贏利能力，對經銷商負責。通過對公司產品品質的管控、設計的提升，對消費者負責。

同樣，鼎美也將進一步加強公司內部管理作為了工作重心，面對金融危機及時調整公司發展戰略，推出了危中求機、主動求變、加大投入、逆勢而上的戰略目標，制定了強設計、強制造、強品牌、強營銷的四強策略，在產品設計、產品制造、品牌建設、市場營銷四方面加強運作，加大研發力度，保證產品質量，開拓市場，加大品牌推廣力度。

集成吊頂作為一個新的產品，消費者的認知程度也有一個由淺入深、由陌生到熟知的過程。雖然現在的集成吊頂還遠沒有達到普及的程度，但有專家預測在未來3年中，浴霸行業高端市場將有78%的市場份額被集成吊頂取代；家用金屬吊頂天花行業將有60%的市場份額被集成吊頂取代；廚房、衛生間相關其他行業將有35%的市場份額被集成吊頂行業取代。隨著城市化進程中需求的不斷增長，消費水平的不斷提高，必將推動集成吊頂行業下一輪的增長高峰。

另外一方面，隨著集成吊頂企業對產品功能不斷完善與設計上的進步，集成吊頂的應用領域將不僅牢牢占據廚衛空間，更有可能從這塊狹小的空間內走出來，走向面積更大的客廳、臥室，甚至可能是更為寬廣的工裝領域。

正是基于這樣一個舞臺，這樣一個前景，讓大家對集成吊頂行業的發展充滿了樂觀的憧憬，一個新興的朝陽產業在以友邦為代表的一批優秀品牌的描繪與遐想中，依然會保持著較為強勁的發展增長勢頭，集成吊頂行業成長的爆發力完全足以抵消經濟危機帶來的裝修市場的負增長，展現出了它未來的市場空間，集成吊頂行業從“小行業大市場”的局面正在逐漸走進?“大行業大市場”的時代。

文/集成吊頂網?蘇杭