拿什么留住“才人”

時下，很怪誕的一種現(xiàn)象。經(jīng)常聽到有人因為找不到工作而急得焦頭爛額，但奇怪的是眾多企業(yè)也為找不到工作人員而連續(xù)幾個月苦苦尋覓……甚至有些公司似乎長年都在為招聘而奔波。

筆者與一位剛辭職的朋友聊天，他抱怨連連，才去一個公司做了3個月就走掉，可之前很多人都羨慕他找到一份比較好的工作。誰沒想到在這么短的時間就洗手不干了。他義憤填膺說了一大堆，原因有三：即薪酬太少、人際太復(fù)雜、制度繁冗。

筆者又向某公司老板詢問，沒想到此浪高過彼浪，老板的抱怨比那小伙更甚。公司招了大半年人了，總是來了又走，我們給的工資不低啊，現(xiàn)在的年輕人都太浮躁了，眼高手低，又自大，又急于求成，什么80后，90后有主張有個性，其實都是要面子吹的，瞎折騰。

真是婆說婆有理，乍一聽似乎都對。企業(yè)到底拿什么才能留住人才？常言道：給能賺到錢的公司打工能有錢賺。企業(yè)想留住人才必須先強(qiáng)大自己，首先要給員工樹立一種信心。倘若企業(yè)都搖搖欲墜，員工在下面擔(dān)驚受怕，哪還有什么心情努力拼搏？企業(yè)不穩(wěn)，員工豈能安？要想能留住人才，企業(yè)首先要給員工提供一種可持續(xù)發(fā)展的良好平臺，在給別人搭建平臺的同時也是給自己鑄造樓層，員工有好的平臺發(fā)展，公司自然會更上一層樓。只有讓員工看到光明的前途，才能讓員工腳踏實地地追求光明。

至于人際復(fù)雜方面，朋友說他是新人，受到一些的排擠是可以想象得到的，但是他自從進(jìn)了公司之后發(fā)現(xiàn)公司里面拉幫結(jié)派，他無幫無派，又不愿意靠攏某支，結(jié)果就中立出來，有些事情他就被夾在中間左右為難不是人。其實，這要歸算到一個企業(yè)的人文素質(zhì)，繩子擰成一股比兩股拉起來更帶勁，以私人恩怨影響企業(yè)的車頭前進(jìn)那是得不償失，可有些人就是轉(zhuǎn)不過這個彎來，總是喜歡干些勾心斗角之事，等到一不留神“大船”失航即使你爭個強(qiáng)者又有什么意義可炫耀？所以企業(yè)不應(yīng)忽略內(nèi)部員工人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

情感訴求是一種被眾多行業(yè)廣泛運用的訴求方式，當(dāng)然企業(yè)想要留住人才，注重情感的訴求不失為一種好的策略。此處的情感訴求除了對員工的關(guān)心之外，還要注重從公司的文化底蘊(yùn)上使員工得到熏陶，使員工投入工作中身心都感覺愉快。通過文化熏陶提升員工的精神境界和文化修養(yǎng)，從而員工成為公司的媒介載體，更為有效廣泛傳達(dá)的是公司的形象和素質(zhì)，這本身就是企業(yè)一筆無可估量的隱形財富。

關(guān)于制度方面，各個企業(yè)有各個的行為方式，不便說誰好誰壞，但是關(guān)鍵是效率，效益問題。經(jīng)?？梢月牭娇蛻粢驗榧?，嚷嚷產(chǎn)品出不來，但是我們的企業(yè)內(nèi)部才一步一步上奏，你拿下領(lǐng)導(dǎo)樣，我吭下領(lǐng)導(dǎo)腔就得托半天，更有些財務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)搅怂腊宓牡夭?，所以稍微有?zé)任心的人都會學(xué)熱鍋的螞蟻跳了。人才流動性大，企業(yè)不光要從自身的管理找問題，除此之外建立良好的人員管理制度及給予好的待遇，也是不容忽視的關(guān)鍵。這樣員工才無后顧之憂。

有先哲說過，矛盾的產(chǎn)生是必然的又是雙方的，解決矛盾必然也是需要雙方的努力?？纯催@個紅服綠發(fā)的時代，浮躁已經(jīng)成了習(xí)慣，如果想在一個地方站穩(wěn)，就必須呆住了，這樣才不會有無處安放自己的感覺，學(xué)會吃苦，學(xué)會解決困難，才會長久。