導讀 今年全球影壇因為一部《阿凡達》而備受矚目,有報道稱其購票隊伍堪比春運。“你看《阿凡達》了嗎?”已經(jīng)成為了和“你好”一樣流行的開場白。內(nèi)地上映13天,票房輕松破5億;在剛結(jié)束的第67屆金球獎上,收獲最佳劇情、導演兩項大獎;《黑暗騎士》7個月賺10億,《泰坦尼克》3個月,《阿凡達》僅用了17天。如今該片總票房已達16億美元,距離改寫卡梅隆自己創(chuàng)造的18.4億巔峰
今年全球影壇因為一部《阿凡達》而備受矚目,有報道稱其購票隊伍堪比春運。“你看《阿凡達》了嗎?”已經(jīng)成為了和“你好”一樣流行的開場白。?
內(nèi)地上映13天,票房輕松破5億;在剛結(jié)束的第67屆金球獎上,收獲最佳劇情、導演兩項大獎;《黑暗騎士》7個月賺10億,《泰坦尼克》3個月,《阿凡達》僅用了17天。如今該片總票房已達16億美元,距離改寫卡梅隆自己創(chuàng)造的18.4億巔峰紀錄為時不遠。?
影迷說它是最值回票的科幻大片,影評者說它是史無前例的視覺盛宴,電影人說他是絕對不可錯過的一次夢境旅行。不管你怎么認為,阿凡達已經(jīng)成為了一個符號。電影產(chǎn)業(yè)火爆的符號,一個熱點潮流的符號。姑且不說它具備成功電影所具備的各種因素,單從宣傳來看,阿凡達就是一堂堪稱經(jīng)典的營銷課――?
病毒式營銷的成功?
曾有幾部影視作品在中國上升為社會現(xiàn)象,比如當年引發(fā)萬人空巷的《渴望》,比如當年掀起浪漫狂潮的《泰坦尼克》。?
卡梅隆是一位善于創(chuàng)作奇跡的導演,《終結(jié)者》、《泰坦尼克》和他名字聯(lián)在一起的作品全部聲名赫赫。我要說,卡梅隆更是一位營銷專家。?
“世界票房神話《泰坦尼克》卡梅隆14年磨一劍”,如此聳動的話題一經(jīng)放出,立刻引起鋪天蓋地的討論。推遲上映、提前售票、場場爆滿、一票難求……吊足了觀眾胃口。競口相傳的3D和IMAX效果、精彩的畫面、逆市飛揚的票價、全球各地票房數(shù)字……熱火朝天的觀眾論壇,媒體自愿加入將這個事件不斷放大,不管贊揚還是批評,反正鋪天蓋地,不去影院親身體會就不算時尚。?
一個傳播發(fā)源點,讓信息迅速擴散,像病毒一樣,無孔不入,這就是病毒營銷精髓。這是新品上市引爆關(guān)注的最有效手段。就像貓哆哩酸角果派成都上市,風箏、輪滑、桃花節(jié),關(guān)注熱點口耳相傳,“有壓力就喊貓哆哩”成為街頭巷尾流行語,貓哆哩成都完美開局。
高科技營銷的懸疑?
卡梅隆說,“立體電影的時代已經(jīng)到來。”這話極具煽動性和誘惑力。?
“新電影新世界”,在IMAX影院前,《阿凡達》海報上赫然寫著這六個字。有人說3DMAX的使用,就是為了將觀眾拉回電影院,《阿凡達》是這種技術(shù)完美的使用者,雖然不是鼻祖,但絕對可以稱為教父。
索尼、松下、IMAX公司,微軟、Adobe等知名公司的加盟,《阿凡達》集合了幾乎全部的先進技術(shù):三維建模、數(shù)字高清、高速攝影、虛擬攝像、圖像渲染以及合成等等。時長160分鐘的《阿凡達》,每幀畫面平均耗費四萬個人工小時,60%內(nèi)容靠CG合成,40%靠演員演繹。后期制作的時間和成本占據(jù)了整部影片的70%以上。誘惑人心的高科技懸念,如不親眼目睹無法想象它的美麗和壯觀,觀影人如潮。?
找到一個最能體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢的點,并把它最大化――聚焦才最具有穿透力:就像水井坊,一“井”做足地位,就像今麥郎推“彈”面,一字值千金。?
影響力營銷的威力?
影響有影響力的人,是傳播中的經(jīng)典。意見領(lǐng)袖的號召力和影響力不容小覷。?
《阿凡達》絕對做足了影響力:電影史上的金牌組合詹姆斯?卡梅隆和奧斯卡獎金牌制片喬恩?蘭道,這個起點就讓觀眾充滿期待。
導演史蒂文?索德伯格稱之為“里程碑式電影”;《變形金剛》導演邁克爾貝旗下的DigitalDo-main協(xié)助卡梅隆完成微粒子化特效;名導斯蒂文?斯皮爾伯格、彼得?杰克遜都在影片拍攝期間觀摩學習。《阿凡達》更讓一向高姿態(tài)的中國電影人折服:導演馮小剛稱贊影片非常好;予人挑剔印象的韓寒給影片打了十分,導演陸川看過后稱是中國電影人的完敗;導演阿甘說它的CGI技術(shù)只能讓我們望洋興嘆……?
知名導演看了都說好,經(jīng)過媒體傳播的放大,更讓人覺得非看不可,這才是真正的吊足胃口。
3.0營銷的爆發(fā)
前兩天看到有網(wǎng)友感嘆,說看了阿凡達,頓時覺得70塊的三槍就是打發(fā)乞丐的。聽后雖然心里有些遺憾,卻不得不承認這枚核彈級影片的威力。卡梅隆深諳3.0營銷精髓,娛樂、互動、新聞、數(shù)字化、全方位新媒體,都能玩轉(zhuǎn),絕對堪稱大師。
時代周刊、每日電訊報等知名媒介報道,院線宣傳、路牌廣告,網(wǎng)站、論壇、博客、微博到處充斥著阿凡達的消息,《阿凡達》觀影密集網(wǎng)上風靡。
卡梅隆非常善于制造話題:電影上映前夕哥本哈根世界氣候大會的召開,簡直就是《阿凡達》的預熱;一句“影片風景原型取自中國黃山”,又引來黃山張家界的地盤之爭;更有甚者,某個網(wǎng)友竟然把阿凡達和“暴力拆遷”聯(lián)系起來,想象力絕對豐富。?
除了對影片的傳播,影片之外資源的開發(fā)也非常到位:《阿凡達》面部表情模擬器,科幻動作游戲《阿凡達》與電影同名發(fā)售,2010年初,麥當勞推出6款阿凡達玩具……
電影的根本功能就是娛樂。互動、娛樂,一切資源媒體化,這是營銷3.0的智慧,也是卡梅隆的成功。
當然,如果僅靠這些,《阿凡達》也不可能獲得這么高的評價。這部“夢想”的片子,有南加州大學教授編寫的納美人語言,有加州大學植物學系主任描繪的植物細節(jié),有天體物理學家、音樂教授和考古學家設(shè)計的潘多拉星的大氣密度和三聲階的異族音樂……一本厚達350頁的“潘多拉百科全書”讓所有人望而驚嘆。
我想,這種對產(chǎn)品“完美”品質(zhì)的嚴苛追求,更值得中國電影人,甚至我們營銷人,我們企業(yè)家們認真思考。?
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