3月31日，阿林斯普聚集全體員工召開公司管理規范化制度建設工作會議，進一步加強公司管理制度標準化、規范化和常態化建設，不斷提升管理規章制度執行力。組織學習了公司管理辦法和管理責任制實施細則并就如何加強公司管理規范化制度建設進行了探討。此次會議標志著阿林斯普正式向規范化、科學化、體系化邁出步伐。

阿林斯普建設和完善公司管理制度，形成規范化、科學化和體系化管理。由此調動公司員工的積極性并參與公司的發展戰略，使企業經營在各部門中能有效地運作。阿林斯普引入規范管理系統，以人為本，從人的價值觀念出發形成一套企業內部一致認同的價值觀念體系。通過員工考勤、人員考核、獎勵制度等一系列的規章制度，激發員工以主人翁的意識，認真負責并創造性地做好每一項工作。自覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業發展的消極因素，最大限度地吸納積極因素，形成企業的凝聚力和向心力，朝著企業發展的目標邁進。

阿林斯普規范化管理為員工提供了相對穩定、可以預測、可以期待的工作與生活環境，從而為企業內部成員之間、企業與外部的協作提供了基礎。規范意味著不能隨心所欲但也意味著不是一個死的限制，而是一種科學地、合理的管理模式。阿林斯普通過整合公司內部形象，增強公司凝聚力，加強公司內功修煉；同時增強企業抵御風險的能力和對市場的應變能力，提高企業的市場競爭力。

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