從08年初的暴雪災害、5?12大地震，到今年的西南旱災，再轉展至前幾天的玉樹地震，無情的自然災害不斷的向我們考驗了“適者生存”這亙古不變的道理。

剛漸漸散去的經濟危機，讓無數的企業無可避免遭遇了巨大的創傷，昨天還是一片繁榮景象，今天已經蕩然無存。甚至有些企業已經歷了百年的鏗鏘之路，然而在危機當中，依然帶著哀傷轟然倒塌！

這是一個輪回的世界，適者生存，劣者淘汰。回眸集成吊頂業發展的幾年，多少吊頂企業從創辦時的豪情到如今的舉步維艱；又有多少企業從昔日光輝到如今的黯然神傷；同樣還有多少轟轟烈烈的吊頂品牌格斗士們遭遇著時間的洗禮！是適者生存？還是順應主流？試問再過一個5年，有幾家企業能夠審時度勢？有幾家企業在調整姿態思考可持續發展？更是誰能夠成為吊頂業的英雄？問蒼茫大地，誰主沉浮？

如今的集成吊頂業，可謂是百家爭鳴，百花齊放。全國品牌數量不下百家，彼此之間互相叫囂，相互之間進行所謂品牌化的格斗。這正是一個嶄新的行業誕生所帶來的一些困惑與問題所在。許多吊頂廠家只看重生產數量與市場銷量、注重低成本的生產，以致吊頂業“天空越來越模糊”。 加之行業間沒有自律，相互間的惡性競爭沒有規范的標準去制約，行業間抄襲與同質化現象極為嚴重！這一切的風和雨下，誰愿意做孱弱者?

如今，產業結構調整已是大勢所趨，順應國家的宏觀調控政策，如何去適應市場環境，成為吊頂企業思考的頭條。審時度勢的吊頂企業不管是外出投資，或是就地提升，都要極力進行著改變。積極尋找資源，有效進行產業調整，因勢利導，注重科技投入，注重原創設計，注重質量標準，從產品的研發、設計到配套配飾，從有限的空間運用到整體的空間設計，企業需要無不一一俱全地始終創新著。企業必須積極應用、研發節能型環保新工藝、新技術，提高產品質量檔次，降低能耗成本，生產出超高附加值的產品來作為強勢的生存者。

花旗品牌自身早已深知生產關系的變革總是要順應生產力的發展，革新后的生產關系更有利于激勵生產力的發展，以達到促進社會發展的最終目的。同時，生產力的發展給人們帶來的不僅僅是物質文明的享受，更是經營理念的革新。花旗在分析吊頂行業的弊端時，同時不斷增加科技研發投入，增強設計力，產品具有自己鮮明的設計風格、配套完善，善于溝通把握市場脈搏，從而歷經幾年的沉淀，使得花旗品牌越來越有實力，越來越精彩。

當然，在行業里同樣有些企業具備良好的戰略眼光，與花旗品牌一樣積極變革、堅持創新、快速調整，提升企業的綜合競爭力。但是花旗品牌已經做好了一切的準備，更是在創新與變革當中早已一馬當先，在改革中不斷完善自身品牌的欠缺，從設計、研發、生產、倉儲、物流、銷售、服務整體系統上進行了先進的調整與改進。花旗品牌全面吹響了向頂尖品牌行進的集結號！

有競爭才有挑戰、有競爭更有斗志！有競爭更可以迅速提高自己，花旗品牌已經備戰好了。未來的5年必定是一個高歌猛進與消然殆盡的時代，或昂首挺進，或就此止步，亦或是成就行業霸主。究竟誰能在下一個5年之后，坐上吊頂業的頭把交椅？我們不能就此下定義，但是，明白“識時務者為俊杰”與“適者生存”的真理，并且在積極變革、創新、快速調整的企業必定在爭奪當中占據絕對領先優勢！花旗品牌與你共同拭目以待！

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