集成吊頂網：沈總，您好！
沈總：您好，歡迎大家參觀奧華。

集成吊頂網：今天，走進奧華，感覺奧華的變化非常大，首先就是奧華大廈的宏偉形象，可以說是集成吊頂行業中的一面旗幟。
沈總：我們在2009年7月份搬進奧華新工業園，10月份啟用奧華大廈，標志著奧華企業發展又上了一個臺階，同時為奧華品牌的發展奠定了良好的硬件基礎。新工業園的運轉、奧華大廈的啟用，不僅是奧華綜合實力的體現，事實上更是我們全面品牌化運作的總部平臺，集產品研發、生產制造、市場運作、經營管理、客戶服務為一體，進行有機的結合，全面打造奧華自有品牌。

集成吊頂網：沈總，剛才您著重提出品牌化運作，那之前是不是沒有品牌化運作？
沈總：其實品牌化運作，不是現在開始提的，前幾年進入這個行業伊始，我就一直在進行品牌化運作，只是當時的市場環境、品牌競爭態勢與現今不同。也可以這么說，之前是奧華品牌化運作的第一階段，打基礎的階段。當前我們進入了第二階段，品牌化運作全面發展的階段，這個階段是最關鍵的階段。奧華大廈及工業園等行業內標志性硬件的啟用，是我們品牌化運作的第一階段和第二階段的分水嶺。

集成吊頂網：近兩年來，集成吊頂行業的一些公司相繼喊出打造品牌的口號，您是怎么看待呢？
沈總：集成吊頂行業發展速度與其他行業比，是非常快的，這個行業將很快出現幾個品牌企業。因此，在當前市場環境下，諸多企業喊出打造品牌的口號，也不奇怪。但關鍵因素就是這些企業是不是能把口號轉變現實，則是至關重要的，是否已經具備了品牌全面運作的基本要素，這些方面是很難說的。

集成吊頂網：沈總，您是否給我們講講當前集成吊頂行業品牌化運作所需具備哪些基礎條件和要素？
沈總：你這個是大題目，其實每家企業操作的方式方法都是有所不同的。我現在先從奧華自身角度向你們簡單介紹一下。

首先，我們必須要有品牌化經營的堅定理念，這非常重要，其實就是一種選擇問題。我們奧華設立之初，我及我的團隊就專注于打造自有品牌，不為前幾年那種混亂的市場局面（有錢賺就撈一把）所動，這種堅持，為我們現在的第二階段打下了基礎，現在我在慶幸，當時我的選擇是對的。

其次，我們必須要有核心競爭力的產品，產品品質和產品整體風格是品牌運作的關鍵點、是基礎。因此，我們在產品研發上的投入是毫不遲疑的，我們不僅僅關注家裝的發展趨勢和產品競爭態勢，要立于不敗之地，我們必須在產品整體風格上走在前面，甚至要努力去引領消費潮流。經過這幾年的沉淀，我們現在已經擁有一個非常好的研發團隊。

第三，當前我們的市場基礎是非常好的，我之所以在上面提出我們進入品牌化運作的第二階段，市場基礎是主要因素之一，我們現在在全國地級市以上的網點覆蓋率已經很高，現已經開始全面進入縣級市場。當前我們已經完全具備全國市場全面擴張的能力。

第四，我們已經具備全面品牌化運作的綜合實力，奧華大廈及新工業園已經說明一切，在硬件及生產水平方面我們當前是處在行業領先位置。在營銷團隊方面，我們在業內的也是首屈一指的，當前我們的營銷架構及其團隊成員已經具備操作品牌市場的能力。同時經過這幾年的發展，我們也打造出一批職業化的經營管理人才團隊。

綜上所述，我認為打造自主品牌不僅僅是說說而已，也不是喊幾句口號就能實現的，是需要具備多方面的條件，同時付諸實施，方可實現的。

集成吊頂網：通過與沈總的深入交流，讓我們更加了解奧華了，尤其感覺到了一種推動行業進步的力量。

沈總：感謝大家的信任，奧華始終堅持走集成吊頂品牌化、規范化之路，而更為重要的是，面對當前市場的混亂與無序，奧華盡自己的所能引導集成吊頂行業市場朝著正規化的方向發展。同時我們努力為集成吊頂行業的發展做出應有的貢獻！

集成吊頂網：感謝沈總在百忙之中接受我們的采訪。
沈總：謝謝！

集成吊頂網現場采訪