隨著品格在世博會(huì)的亮相，再一次奠定了品格在國際市場的品牌實(shí)力，為保證企業(yè)能更加快速有序的發(fā)展，公司管理職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍正在隨著企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭的激烈而逐步發(fā)生著質(zhì)的變化。公司全面引入經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，高學(xué)歷的經(jīng)理人隊(duì)伍、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)、共同理想凝聚下的團(tuán)隊(duì)精神，他們擁有鞏固的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能適應(yīng)各結(jié)構(gòu)部門的管理系統(tǒng)。

營銷總監(jiān)賀躍更是意味深長的說道：“這是緣分，更是蘊(yùn)涵于共同事業(yè)追求下的團(tuán)隊(duì)理念把我們綁在一起。”營銷系統(tǒng)的管理面臨最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤。可見，企業(yè)的成功源于一支高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，品格營銷中心正是導(dǎo)入這樣人性化的營銷系統(tǒng)管理理念，先融入人，再改造團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。接納團(tuán)隊(duì)文化，然后保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心，持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)系統(tǒng)管理。對(duì)于品格的高層管理者來說，他們對(duì)于研發(fā)系統(tǒng)管理更多地體現(xiàn)為對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。

建設(shè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。工作機(jī)制可以分為兩種：正式機(jī)制和非正式機(jī)制。正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，非正式機(jī)制則是部門的開發(fā)人員之間的隨機(jī)交流。品格技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)多采用獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)形式，更集結(jié)數(shù)十位工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)精英在上海率先成立品格全球研發(fā)與企劃中心，打造行業(yè)頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

隨著制造基地的不斷擴(kuò)大，品格緊隨著導(dǎo)入制造、生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)使管理更有成效，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，有更多的時(shí)間和精力去把握大局，思考、創(chuàng)新，從而保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人，著手生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步，保證生產(chǎn)計(jì)劃更好的實(shí)現(xiàn)。

為完善公司行政管理制度，加強(qiáng)公司人力資源管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范公司和員工的行為，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，公司繼而全面引入行政管理系統(tǒng)，包括文化管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、公文管理系統(tǒng)等。

品格創(chuàng)新的管理模式，導(dǎo)入高效的職業(yè)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，為不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

品格集成衛(wèi)廚頂――生活?美學(xué)?家