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花旗戰(zhàn)略體系重組,打造長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌

導(dǎo)讀 花旗品牌便是經(jīng)過(guò)深思熟慮,以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)詳細(xì)分析,及時(shí)做出了多方面的戰(zhàn)略體系調(diào)整,以此來(lái)加速花旗品牌的發(fā)展,從而有利于推動(dòng)花旗品牌走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和利用。特別是吊頂行業(yè),經(jīng)過(guò)這些年的市場(chǎng)洗禮,許多吊頂企業(yè)紛紛開(kāi)始走向品牌戰(zhàn)略發(fā)展,都從不同程度上給自己的企業(yè)定過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略體系。但是戰(zhàn)略體系并不是永遠(yuǎn)不變的,好的戰(zhàn)略體系應(yīng)當(dāng)具有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“柔性”,在環(huán)境變化程度足夠大時(shí),就需及時(shí)做出戰(zhàn)略的調(diào)整或重新規(guī)劃,而不能再拘泥于原有的企業(yè)戰(zhàn)略體系。

但是戰(zhàn)略體系調(diào)整并不是肓動(dòng)的,而應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深刻的考察和認(rèn)識(shí),進(jìn)行切合實(shí)際的SWOT分析(Strength,優(yōu)勢(shì);Weakness,劣勢(shì);Opportunity,機(jī)會(huì);Threat,威脅),并在此基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)戰(zhàn)略,以完成新的企業(yè)戰(zhàn)略體系重組。

花旗品牌便是經(jīng)過(guò)深思熟慮,以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)詳細(xì)分析,及時(shí)做出了多方面的戰(zhàn)略體系調(diào)整,以此來(lái)加速花旗品牌的發(fā)展,從而有利于推動(dòng)花旗品牌走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一、公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

公司的組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)立,這直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。設(shè)立的合理,則有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高辦事效率,提升品牌形象;反之,設(shè)立的不合理,則制約著企業(yè)的發(fā)展,所以公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整非常重要。在權(quán)衡了所有的情形之下,以及公司發(fā)展的需要,花旗品牌于是在原有的組織機(jī)構(gòu)上增設(shè)了五個(gè)部門(mén),分別是:采購(gòu)部、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部、OEM部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部。

這五個(gè)部門(mén)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)花旗品牌產(chǎn)品的原材料采購(gòu),尋找到合適的供應(yīng)資源,滿足花旗品牌在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo);技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)花旗品牌系列產(chǎn)品的新品研發(fā)和技術(shù)革新,保障花旗品牌產(chǎn)品的核心領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);品質(zhì)管理部全方位負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)巡檢、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品裝箱檢驗(yàn);OEM部負(fù)責(zé)其它企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入花旗代工生產(chǎn);市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)花旗品牌產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作,提升花旗品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,綜合上提高花旗品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人員調(diào)整

鑒于目前花旗品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的暢銷(xiāo),以及其它企業(yè)紛紛尋求與花旗品牌合作。這需要更多的人才加入到花旗品牌里來(lái)。于是,在原有的人員上面進(jìn)行了擴(kuò)招。首先主要針對(duì)中層管理者上對(duì)外進(jìn)行高薪聘請(qǐng)。通過(guò)層層篩選和考核,引進(jìn)了5名綜合高素質(zhì)人才進(jìn)入花旗,成為花旗品牌的中堅(jiān)力量。其次針對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了擴(kuò)招。由于一線生產(chǎn)人員素質(zhì)的高低直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)品的產(chǎn)量,所以在對(duì)生產(chǎn)人員擴(kuò)招方面,同樣進(jìn)行了一整套的考核評(píng)估,最終招入一批合格的生產(chǎn)人員。最后針對(duì)業(yè)務(wù)員方面進(jìn)行了整改,內(nèi)外結(jié)合。對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任,以及對(duì)客戶(hù)維護(hù)不到位的業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評(píng)和教育。有的進(jìn)行了改進(jìn),努力與公司前進(jìn),而對(duì)于有些不思進(jìn)取的業(yè)務(wù)員,公司直接解除勞動(dòng)合同,對(duì)外進(jìn)行重新招聘合格人員。全力打造一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。

三、生產(chǎn)線調(diào)整

由于今年花旗品牌市場(chǎng)的一片良好反響,產(chǎn)品銷(xiāo)量不斷上升,包括其它企業(yè)尋求與花旗合作。所以原來(lái)的生產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了規(guī)格調(diào)整,增加了一條環(huán)保灶生產(chǎn)線,兩條吊頂電器生產(chǎn)線。完全可以滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。

四、市場(chǎng)調(diào)整

花旗品牌市場(chǎng)以前是以每個(gè)省區(qū)市場(chǎng)劃分的,對(duì)于初期發(fā)展的企業(yè)來(lái)講是合理的,也是比較適用的。但是,隨著花旗的發(fā)展,以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,以省區(qū)市場(chǎng)劃分制約著企業(yè)的發(fā)展。從下半年開(kāi)始,花旗品牌主要以大區(qū)劃分,分為東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。市場(chǎng)區(qū)域的重新調(diào)整直接有利于花旗品牌在市場(chǎng)上的影響力,提高了花旗品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也進(jìn)一步加快的品牌的推廣進(jìn)程。

五、產(chǎn)品重新組合

花旗吊頂已經(jīng)在市場(chǎng)上確立了自己的地位,品牌影響力也漸漸加大。花旗環(huán)保灶同樣是從技術(shù)上以及市場(chǎng)上達(dá)到了公司的要求。在花旗這兩項(xiàng)產(chǎn)品取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了重新組合。再次推出花旗1+N整體櫥柜,結(jié)合花旗吊頂和花旗環(huán)保灶,打造花旗品牌整體廚衛(wèi)空間!與櫥柜最匹配的環(huán)保灶和吊頂,消費(fèi)者可以在花旗品牌專(zhuān)賣(mài)店一步到位解決廚衛(wèi)的裝修效果問(wèn)題,全心全意為消費(fèi)者提供廚衛(wèi)裝修最完美的風(fēng)格。

花旗品牌整體廚衛(wèi)項(xiàng)目,無(wú)疑揭開(kāi)了行業(yè)的一個(gè)新篇章,影響著行業(yè)的一個(gè)發(fā)展潮流趨勢(shì)。花旗品牌整體廚衛(wèi)的推出,勢(shì)必增加花旗品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,也相信有更多的企業(yè)將加入到這個(gè)新的項(xiàng)目里面來(lái)。

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